прямків, виділених у самостійні школи. Період систематизації менеджменту, становлення і розвиток його основних наукових шкіл відбувалися під впливом формувалися підходів до розгляду його сутності та змісту. На сьогоднішній день можна виділити чотири основні підходи. p align="justify"> Функціональний підхід розглядає управління як безперервну серію взаємозалежних управлінських функцій. У даному підході проявляється функціональний погляд на процес управління, в якому реалізується чотири функції управління: планування, організація, мотивація і контроль. Функції є основою для поділу управлінської праці, організації процесів управління, формування організаційних структур і, в кінцевому підсумку, створення функціональних видів менеджменту. p align="justify"> Системний підхід є найбільш значущим внеском у вивчення управління. Вперше організація була представлена ​​як відкрита система (раніше вона розглядалася як замкнута система), що включає в себе сукупність взаємопов'язаних елементів, таких як люди, структури, завдання і технології, які орієнтовані на досягнення цілей в умовах мінливого зовнішнього середовища. Системний підхід орієнтований на досягнення цілей системи шляхом вибору і реалізації рішень, що базуються на обліку та аналізі всієї сукупності факторів, їх взаємозв'язків і взаємодій, так чи інакше впливають на вирішувану проблему. У концепції системного підходу організація розглядається як система, що складається з деякого безлічі елементів і що взаємодіє із зовнішнім середовищем. Розгляд організації як системи дає можливість розглядати її з позицій відкритості, синергії та ентропії. p align="justify"> Ситуаційний підхід базується на тому допущенні, що придатність різних методів управління визначається ситуацією. Організація у своїй діяльності постійно перебуває у певних ситуаціях, на які необхідно реагувати. Оскільки таких ситуацій надзвичайно багато, то не існує єдиного "кращого" способу управління організацією. Тому найбільш ефективним є той метод, який відповідає даній ситуації. Прийняте управлінське поведінку в конкретній ситуації залежить від особливих обставин. p align="justify"> Цей підхід намагається пов'язати конкретні прийоми і концепції з виникаючими конкретними ситуаціями і тим самим забезпечити ефективне досягнення цілей організації. Він являє собою найбільш широку і задовільну систему, розроблену до теперішнього часу для того, щоб зробити управління ефективним. Цей підхід вважається в Америці "кращим способом" управління, але йому притаманні серйозні недоліки. p align="justify"> Насамперед, неможливо визначити всі змінні, що впливають на ефективність діяльності організації, тому на практиці вони різко обмежуються. Однак, на перший погляд, малозначущі фактори (т.зв. слабкі сигнали) можуть серйозно вплинути на ефективність організації. p align="justify"> Багато змінні мають імовірнісний характер, і по них відсутні ефективні методи впливу. Тому керівнику доводиться використовувати метод проб і помило...
