гового підприємства, оклади або годинні тарифні ставки працівників усіх посад, професій і рівнів кваліфікації можуть бути автоматично змінені без проведення трудомістких розрахунків. p> При побудові тарифної системи на підприємствах торгівлі слід мати на увазі, що максимальним розміром тарифні оклади і ставки не обмежуються.
. Побудова системи додаткового стимулювання окремих аспектів трудової активності працівників покликане посилити трудову мотивацію персоналу. Ця система використовує різні форми - преміювання за поточні результати господарської діяльності; доплати і надбавки; різні одноразові заохочення за результати праці; преміальні виплати за підсумками роботи за рік та інші (соціальні виплати персоналу в різних їх формах в цю систему не входять, так як вони не пов'язані із стимулюванням праці). p align="justify"> Системи преміювання за поточні результати господарської діяльності будуються на кожному торговельному підприємстві індивідуально. Вони можуть бути спрямовані на стимулювання зростання товарообігу і прибутку, підвищення рівня обслуговування покупців, економії матеріальних ресурсів, зростання продуктивності праці. p align="justify"> Кожна преміальна система включає в себе в якості обов'язкових елементів: показники преміювання; умови преміювання; розміри і шкалу преміювання; коло премійованих працівників.
Показники преміювання, за виконання яких здійснюються стимулюючі виплати, є основою побудови преміальної системи. Вони виступають у формі конкретних результатів господарської діяльності торговельного підприємства, що характеризують роботу індивідуального виконавця, групи виконавців або персоналу в цілому. Вибір показників преміювання вимагає дотримання деяких умов, від яких в кінцевому рахунку залежить дієвість преміальної системи. По-перше, показники преміювання повинні бути конкретними, чітко сформульованими, що виключають різне тлумачення і повністю зрозумілими для працівників. По-друге, виконання кожного показника має легко враховуватися. По-третє, преміальна система не повинна містити більше двох показників преміювання. Необхідно в кожному конкретному випадку вибирати найважливіші виробничі показники, які найбільш повно характеризують виконувану роботу. p align="justify"> Умови преміювання виконують контрольну функцію. Вони вводяться для того, щоб преміювання за вибраними показниками не було відірване від інших істотних сторін трудової діяльності працівника (наприклад, вимоги дотримання трудової дисципліни) або господарської діяльності торгового підприємства (наприклад, рівня або суми прибутку), що не враховуються показниками преміювання. Дотримання умов преміювання підтверджує право працівника отримати премію у відповідності з виконанням певних показників. Відповідно недотримання умов преміювання веде до того, що премія або зовсім не буде виплачена, або буде виплачена в зниженому розмірі. p align="justify"> Розміри і шкала преміювання визначають величину премії. Для цьог...
