завдань, головними завданнями кадрового планування вважаються встановлення взаємозв'язку між плануванням персоналу з організаційним плануванням у цілому, підвищення ефективності інформаційного обміну між підрозділами компанії з кадрових питань. Кадрове планування вирішує завдання проведення в життя рішень, що сприяють реалізаіі стратегії компанії, також організації ефективної взаємодії між плановою групою кадрової служби і плановим відділом. Сприяння організації у виявленні основних кадрових проблем і необхідностей при стратегічному плануванні та розробка процедури кадрового планування, узгодженої з іншими його видами, також вважаються одними з найбільш важливих завдань планування персоналу. p align="justify"> Процес кадрового планування в процесі вирішення завдань використовує безліч інструментів для вирішення встановлених завдань, таких як прогнозування багатообіцяючих потреб компанії в різних категоріях персоналу, моніторинг та аналіз ринку праці та системи робочих місць компанії. Розробка програм і заходів з розвитку персоналу, також вважається однією з головних цілей планування. p align="justify"> Кадрове планування допомагає організації отримати й утримати людей потрібної якості й у потрібній кількості, найкращим чином застосовувати потенціал власного персоналу, а також бути здатною передбачити труднощі, що виникають через можливий надлишку або нестачі персоналу.
Глава 2.Етапи і методи кадрового менеджменту
Процес визначення необхідностей організації в персоналі, тобто визначення того, як скоро, де, яку кількість і які (який кваліфікації) працівники потрібні організації - є частиною загальної системи планування в організації, що включає, а саме, наступні сфери:
визначення необхідності в персоналі, проектування залучення персоналу, проектування задіяння персоналу, проектування вивільнення персоналу, проектування становлення персоналу, проектування витрат на персонал.
Проект людських ресурсів працює основою підбору персоналу.
Основні етапи планування персоналу включає 3 кроки:
- оцінка наявних ресурсів;
моделювання кількості персоналу;
дослідження програми задоволення майбутніх потреб;
На першому кроці, оцінці наявних ресурсів потрібно обчислити, яку кількість людей зайнято виконанням будь-якої операції, що вимагається для реалізації мети, яка була поставлена ​​керуючим або передбачена в плані організації.
Для реалізації короткострокових і довгострокових цілей організації необхідно своєчасне прогнозування чисельності персоналу. Особливо у випадку серйозних організаційних змін, наприклад, реконструкції старого заводу або ж створення нового, введення новітньої важкою продукції, оцінка майбутньої потреби у робочій силі представляє собою дуже важке і істотну задачу. У такому...
