персоналом визначається стратегією організації. Управління персоналом виконує обслуговуючу функцію, яка полягає в наданні та підтримці працездатності необхідного для організації персоналу. p> Друга концепція грунтується на тому, що стратегія управління персоналом є центральною, самостійною і не залежить від стратегії організації. Зайняті в організації працівники розглядаються як самостійні ресурси, за допомогою яких, залежно від їх якості і здібностей, можна вирішувати різні завдання, що виникають в умовах ринкової економіки. У даному випадку стратегії кадрової політики залежать від наявних або потенційних кадрових ресурсів. p> Третя концепція є синтезом двох попередніх. Стратегія організації зіставляється з наявними та потенційними кадровими ресурсами, визначається відповідність напрямками стратегії кадрової політики. У результаті такого зіставлення може бути змінена стратегія діяльності всієї організації і її кадрової політики. p> Найбільш прийнятною для прийняття стратегічних рішень в організаціях, на наш погляд, є третя концепція. Розглянемо докладніше деякі переваги даної концепції. p> Основною метою стратегічного управління персоналом є створення стратегічних можливостей за рахунок забезпечення організації кваліфікованими, лояльними і добре мотивованими працівниками, які потрібні для досягнення довгострокового конкурентної переваги. Основна мета передбачає вирішення таких завдань:
) застосування планування;
) логічний і послідовний підхід до проектування систем управління персоналом і управління ними, заснований на політиці зайнятості та стратегії використання людських ресурсів, який, крім того, часто підкріплюється філософією управління персоналом;
) встановлення відповідності між діяльністю і політикою управління персоналом і певної ясно вираженої стратегією бізнесу;
) розгляд працівників даної організації в якості В«стратегічного ресурсуВ» для досягнення переваги в конкуренції.
Залежно від рівня впливу управлінського апарату на кадрову ситуацію організації виділяються наступні види кадрової політики: пасивна, реактивна, превентивна та активна.
Пасивна кадрова політика здійснюється тоді, коли керівництво організації не має чітко розробленої програми дій стосовно персоналу, а робота з кадрами зводиться до ліквідації негативних наслідків за допомогою оцінки персоналу, діагностики кадрової ситуації в цілому. Керівництво при цьому працює в режимі екстреного реагування на виникаючі конфліктні ситуації, які прагне погасити будь-якими засобами, найчастіше без аналізу причин і можливих наслідків. p align="justify"> Реактивна кадрова політика проводиться в разі, коли керівництво організації здійснює контроль за симптомами негативного стану в роботі з персоналом, причинами виникнення конфліктних ситуацій, відсутність мотивації до високопродуктивної праці і володіє ситуацією розвитку кризи. Керівництво вживає заходів по його ліквідації, орієнтоване на аналіз п...
