досягнення конкретної мети.
Обов'язки закріплюються за певною посадою. Отже, кожна посада має свої обов'язки. Однак обов'язки можуть передаватися і іншій посаді. p align="justify"> Відповідальність належить тільки конкретної посади.
Права - це можливості менеджера, що займає певну посаду, використання ресурсів в процесі виконання своїх обов'язків.
Це також - відповідальність за невикористання своїх можливостей.
Повноваження завжди пов'язані з функціональною областю діяльності менеджера і рівнем, на якому він здійснює свою діяльність. Функціональна область діяльності передбачає наявність ресурсів і людей, необхідних і достатніх для здійснення цілеспрямованих процесів. Отже, повноваження пов'язані з використанням виділених ресурсів і напрямом зусиль підлеглих на дозвіл виниклих проблем. p align="justify"> Слід зауважити, що досить часто в літературі під терміном В«повноваженняВ» розуміється лише обмежене право використовувати ресурси організації. У цьому випадку ми маємо вузьке тлумачення повноважень, яке вступає в протиріччя з процесом делегування повноважень. p align="justify"> Повноваження, за своєю суттю, є наслідком поділу праці, тобто спеціалізації управлінської діяльності. Спеціалізація управлінської діяльності - це ступінь поділу загальної задачі на сукупність більш дрібних завдань. Наприклад, поділ функціональної області управління виробництвом продукції на комплекс взаємопов'язаних завдань управління.
Делегування представляє особливий вид організаційної діяльності, за допомогою якої керівництво перерозподіляє серед співробітників безліч завдань управління, рішення яких призводить до досягнення цілей підприємства.
Першою складовою організаційної діяльності є спеціалізація робіт. Визначимо сутність спеціалізації управлінської діяльності. Керівник організації, наймаючи менеджерів для виконання певної роботи, прагне до того, щоб максимально використовувати знання та вміння менеджера. Для цього він повинен не просто визначити функціональну сферу діяльності менеджера, а визначити конкретні завдання, при вирішенні яких менеджер може проявити свої знання в найбільшій мірі. Конкретно певна завдання є простою, і її можна вирішувати за допомогою типових методів і засобів. Від менеджера не потрібно знань безлічі методів та вміння їх комплексного застосування. Час вирішення простої задачі і отримання кінцевого результату істотно зменшується. Менеджер, як правило, не може виконувати лише одну спеціалізовану задачу. Його повноваження визначаються цілим компле...
