ю, видом менеджменту та конкретними методами організації роботи та управління, ці питання потрібно розглядати спільно. Можна запропонувати широку систему заходів щодо вдосконалення системи управління знаннями співробітників і розвитку корпоративної культури на підприємстві. p align="justify"> Ця система включає такі напрямки роботи:
В· створення певного центрального керівництва з достатніми повноваженнями для прийняття рішень, здатного діяти енергійно і цілеспрямовано;
В· визначення і чітке формулювання цілей, виділення розходжень між старим і новим, опис змін;
В· оцінка економії, що повинна бути досягнута у зв'язку з впровадженням запропонованих методів управління корпоративною культурою і системою управління знаннями;
В· своєчасне навчання осіб, виділених для роботи над проектами спрямованими на вдосконалення функціонування всього підприємства;
В· виділення необхідних людських і фінансових коштів для здійснення запланованих змін у системі управління знаннями і корпоративної культури;
В· необхідно подбати про те, щоб проведені зміни відповідали інтересам більшості працівників;
В· забезпечення наявності в проекті таких аспектів, які зацікавили б всю організацію в цілому і кожного окремо взятого працівника;
В· підтримка колективу в курсі справ щодо реалізації проекту шляхом досить докладної інформації;
В· забезпечення наявності консультаційної й інформаційної мережі з чітким розмежуванням і здатністю вирішувати конфліктні ситуації (не залишати без уваги найменші сигнали);
В· постійний контроль за вузькими місцями в проекті і швидке реагування на виникаючі складності;
В· постійна корекція ходу реалізації проекту (планування, узгодження, інформація і навчання);
В· корекція тимчасового графіка;
В· постійний контроль за отриманими результатів, систематична оцінка ходу реалізації змін у культурі підприємства та системі управління знаннями.
Переважна більшість фахівців, що займаються як практичними розробками, так і теоретичними дослідженнями в галузі управління знаннями, переконані в тому, що стандартних схем, що дозволяють ефективно управляти знаннями в будь-якій компанії, не існує. У кожної організації є свій метод формування корпоративної системи управління знаннями. Тим не менш, можна виділити два загал...
