ьноприйнятих підходу до даної проблеми, які формулюються таким чином:
В· планомірне управління знаннями у всій компанії на основі регулярної операційної діяльності;
В· управління знаннями на основі реалізації різноманітних проектів з подальшим поширенням їх результатів по всій компанії.
При використанні першого підходу компанія послідовно і поетапно формує корпоративну систему управління знаннями (далі - СУЗ). Переваги від використання корпоративних СУЗ безперечні, оскільки вони забезпечують істотне поліпшення як фінансових, так та нефінансових показників діяльності компанії. Однак при загальній позитивній оцінці даного підходу до управління знаннями, він має ряд обмежень, що стримують його застосування на практиці. Дійсно дуже небагато вітчизняні компанії можуть дозволити собі формування повноцінних систем управління знаннями. Здебільшого це великі компанії і холдинги, які мають можливостями фінансування такого роду функціональної діяльності як управління знаннями. Як правило, на практиці ми спостерігаємо лише окремі елементи управління знаннями, що не дозволяє повноцінно здійснювати дану діяльність і отримати очікуваний ефект. p align="justify"> Практика показує, що підхід, заснований на реалізації окремих проектів з управління знаннями в компанії, позбавлений перерахованих обмежень.
Проектне управління знаннями припускає інтеграцію двох складових:
. управління знаннями як окремого виду функціонального управління;
. проектного управління як особливого виду управлінської діяльності.
Крос-функціональний характер проектного управління дає можливість застосовувати його в різних сферах функціональної діяльності (див. малюнок), тобто він застосовний до проектів в будь-якій сфері діяльності, у тому числі і до управління знаннями.
Безумовно, концепція проектного управління знаннями базується на теоретичних засадах проектного менеджменту. Разом з тим існують принципові відмінності, що дозволяють назвати його самостійним видом управлінської діяльності. Для ідентифікації даних відмінностей необхідно розглянути два види діяльності, традиційно виділяються в проектному менеджменті:
. управління предметною областю проекту;
. управління проектно-орієнтованої діяльністю.
Проектно-орієнтоване управління однаково для всіх типів проектів. У той час як управління предметною областю буде істотно відрізнятися залежно від сфери діяльності, в якій здійснюється проект. p align="justify"> Розглядаючи даний вид управління через призму суб'єктно-об'єктних відносин, можна виділити його суб'єкти та об'...
