y"> Тейлор зосередив свою увагу на вивченні трудових процесів, тому його система була побудована на їх жорсткої регламентації. Кожен рух і прийом праці хронометрованого, нормувалися і задавалися працівникові, який попередньо проходив відповідне навчання та інструктаж. Здійснювався контроль за обов'язковістю виконання нормованих операцій. В результаті впровадження системи Тейлора продуктивність праці різко зросла. Поряд з цим було зроблено один з фундаментальних висновків: планування та організацію праці (або роботи), які раніше здійснювалися так чи інакше самим працівником, можна виділити в самостійну функцію і доручити її іншій людині, зайнятому управлінням, який, будучи озброєним спеціальними знаннями і технікою , зуміє забезпечити більш ефективну організацію праці. Тейлор увійшов в історію розвитку теорії і практики менеджменту як В«батько наукової організації праціВ». p align="justify"> Ф. і Л. Гілберт винайшли мікрохронометр і в поєднанні з кінозйомкою вивчали трудові процеси до найдрібніших елементів рухів і прийомів.
Г. Гантт розробив інструментарій планування та відстеження будь-якого процесу за елементами в часі, який до цих пір широко використовується (графіки Гантта, див. Додаток 1). p align="justify"> Генрі Форд-засновник першої автомобільної компанії-займався організацією виробничих технологічних потоків. У світі він став відомий як творець першого конвеєра. Спеціалізація робочих місць, В«прив'язанихВ» до конвеєра і задіяних в потік, і використання елементів регламентації трудових процесів - все це закладало принципово нову основу організації виробництва, що забезпечує небувале зростання продуктивності праці при високій його якості. Генрі Форда називали генієм організації. p align="justify"> У той же час ідея регламентації праці як основи організації все більше почала завойовувати розуми і у сфері адміністративного управління. На початку 20-х років 20 століття виникає класична школа управління, орієнтована на підвищення ефективності організації в цілому. Яскравий представник цієї школи - А. Файоль. Він сформулював 14 принципів управління, в основі яких лежать чіткий розподіл праці, розподіл функцій, обов'язків і завдань. На цій основі повинні були будуватися структури управління, видаватися директиви та інструкції. Поділ праці у сфері управління організацією підпорядковувалося єдиної мети. Головна заслуга Файоля полягає в тому, що він вперше висловив думку про необхідність виділення питань організації і управління в самостійну теорію, що носить універсальний характер. p align="justify"> Сповідуючи в тій чи іншій мірі загальні принципи, в період з 1920 по 1950 р. в Англії та Америці питаннями організації великих фірм практично займалися такі керівники фірм і спеціалісти-адміністратори, як Л. Урвік, Д. Д. Муні, А.К. Рейлі, А.Г. Слоун, П. Друкер та інші, своїми роботами збагачуючи теорію організації та управління. p align="justify"> Ідеологію регламентаційного підходу до організа...
