доводи, так і емоцііКонтролірует ДоверяетПоддержівает двіженіеДает імпульс двіженіюПрофессіонален ЕнтузіастУважаем ОбожаемДелает справу правільноДелает правильну справу
2. Стилі управління
Найбільш раннім підходом до оцінки стилю управління був погляд, заснований на оцінці особистих якостей. Згідно позиції особистих якостей, також відомої під назвою теорії великих людей, кращі з керівників мають певним набором загальних для всіх них особистих якостей (рівень інтелекту, знання, вражаюча зовнішність, чесність, здоровий глузд, ініціативність, соціальний і економічний висока ступінь впевненості в собі). Тому, якщо можна виявити в себе ці якості, то, можливо, їх розвиток, дозволяє в майбутньому стати хорошим керівником. p align="justify"> Надалі виник інший, поведінковий підхід, який створив основу для більш точного визначення: стиль управління - це відносно стійка система способів, методів і форм практичної діяльності менеджера, звична манера поведінки керівника по відношенню до підлеглих, націлена на вплив і спонукання їх до досягнення цілей організації.
Представники поведінкової школи виробили підхід до визначення значущих чинників ефективного керівництва: підхід з позиції:
особистих якостей;
особливостей поведінки людини в організації;
конкретної ситуації.
Авторитарний стиль керівництва . Автократичний лідер в управлінні авторитарний. Він володіє достатньою владою, щоб нав'язувати свою волю виконавцям, і в разі необхідності без вагань вдається до цього.
Лідер такого типу, володіючи достатньою владою, одноосібно приймає і скасовує рішення, не дає можливості проявити ініціативу підлеглих, категоричний, часто різкий з людьми. Основний зміст його управлінської діяльності складається з наказів і команд. p align="justify"> Таким чином, вся влада зосереджується в руках такого керівника, що отримав назву автократа. Навіть розміщення співробітників в процесі проведення наради орієнтоване на постійний контроль їх діяльності. Це створює напружену обстановку, підлеглі в цьому випадку свідомо чи інтуїтивно прагнуть уникати тісного контакту з таким керівником. (Рис.1)
Такий стиль керівництва не стимулює ініціативу підлеглих, що робить неможливим підвищення ефективності роботи організації.
В
Малюнок 1. Місце знаходження керівника-автократа при проведенні ділових переговорів. br/>
Демократичний стиль керівництва. Керівник, який використовує переважно демократичний стиль, прагне вирішувати питання колегіально, інформувати підлеглих про стан справ, правильно реагувати на критику. p> Вимогливий, але справедливий. У підготовці до реалізації управлінськи...
