поставлених цілей. Загальні функції управління персоналом показані на рис.1 у вступі, вони відображають окремі етапи процесу управління персоналом. Конкретні функції пов'язують загальні функції з діяльністю підрозділів та посадових осіб (4, с.45).
Ефективна система управління персоналом передбачає встановлення раціональної організаційної структури управління, в якій відображені логічні співвідношення функцій і рівні управління. Дуже важливим етапом при проектуванні організаційної структури є визначення прав і відповідальності в процесі реалізації мети.
Функції управління персоналом розділені між лінійними керівниками та кадровою службою. Лінійні керівники беруть участь у наборі персоналу, його оцінкою, навчанні, забезпечують умови для високопродуктивної праці і використання працівника за його спеціальності (4, с.46). p align="justify"> Кадрова служба має бути організатором і координатором всієї роботи з кадрами. Вона повинна надавати консультативну та методичну допомогу лінійним керівникам, здійснювати контроль за реалізацією кадрової політики в структурних підрозділах, здійснювати нагляд за оплатою праці, медичним обслуговуванням працівників, спеціально-психологічним кліматом, соціальним захистом працівників. p align="justify"> Структура кадрової служби в чому визначається розмірами організації, особливостями продукції, що випускається, фінансовими можливостями, кадровим потенціалом, кадровою політикою.
У невеликих організаціях, де кадрові служби відсутні, їх функції виконують переважно лінійні керівники; їх може також виконувати одна-дві людини, які повинні мати універсальну підготовку в області кадрової роботи.
У великих організаціях створюються кадрові служби: відділ кадрів, на який покладено функції по прийому і звільненню кадрів; відділ підготовки кадрів, юридичний відділ, відділ соціального розвитку.
У більшості організацій різними видами кадрової роботи зайняті багато підрозділів: відділ праці та заробітної плати, плановий відділ, відділ охорони праці та техніки безпеки та ін (4, с.48).
Функція відділу кадрів в основному зводиться до найму і звільненню робочої сили, ведення діловодства. Велика роз'єднаність структурних підрозділів знижує ефективність роботи з кадрами, не дозволяє комплексно вирішувати завдання ефективного використання персоналу (4, с.48). p align="justify"> Тому в ряді організацій формуються структури управління персоналом, об'єднують під єдиним керівництвом заступника директора з управління персоналом, всі підрозділи, що мають відношення до роботи з кадрами.
У великих організаціях у складі кадрових служб є економісти з праці, психологи, фізіологи, соціологи, інженери з охорони праці та техніки безпеки, інженери з організації та нормування праці, інспектори з кадрів. Ї...
