х посадові обов'язки, вимоги до знань та кваліфікації детально викладені в кваліфікаційному довіднику посад службовців. p align="justify"> До працівника з кадрів пред'являються високі морально-психологічні вимоги, оскільки він покликаний виконувати роль морального еталона, зразка для наслідування в дотриманні соціальних і етичних норм трудового колективу.
Якщо працівнику не цікаві проблеми і переживання іншої людини, якщо він ігнорує його думку, прохання, бажання, не враховує настрій, абсолютизує власну точку зору, схильний до найбільш суворим заходам покарання, то такій людині робота в кадровій службі протипоказана.
1.3 Методи управління трудовими ресурсами організації
Методи управління - способи здійснення управлінських дій на персонал для досягнення цілей управління виробництвом. Існують 3 методи управління, які відрізняються різними способами впливу на людей (1, с.39):
Адміністративні, - базуються на владі, дисципліні і стягненнях.
Економічні, - грунтуються на правильному використанні економічних законів виробництва.
Психологічні - базуються на способах мотивації та морального впливу на людей і відомі як В«метод переконанняВ».
Адміністративні методи - спосіб здійснення управлінських дій на персонал і базується на владі, дисципліні і стягненнях. Адміністративні методи орієнтовані на такі мотиви поведінки, як усвідомлена необхідність дисципліни праці, почуття обов'язку прагнення людини трудитися в певній організації і т. д. Ці методи впливу мають прямий характер впливу: будь-який регламентує або адміністративний акт підлягає обов'язковому виконанню (1, с.40) . p align="justify"> Адміністративні методи управління - потужний важіль досягнення результатів поставлених цілей у випадках, коли потрібно підпорядкувати колектив і направити його на рішення конкретних завдань управління. Ідеальна умова їх ефективності - високий рівень регламентації управління та трудової дисципліни, коли управлінські впливи без значних спотворень реалізуються нижчестоящими ланками управління. Це особливо актуально у великих багаторівневих системах управління, до яких відносяться великі підприємства. p align="justify"> Економічні методи - спосіб здійснення управляючих впливів на персонал на основі використання економічних законів і категорій. У радянський період предметом регулювання економічними методами вважалося централізоване планування, господарський розрахунок, заробітна плата, тобто мало місце вузьке тлумачення ролі і місця економічних методів, що обмежувало діапазон прийнятих рішень і важелів регулювання на рівні підприємства. Економічні методи повинні базуватися на товарно-грошових відносинах ринкової економіки, що викликає необхідність нового теоретичного обгрунтування ролі економічних...
