их функцій - об'єктивний процес, породжуваний складності виробництва і процесів управління організацією. Функції управління як результат поділу і спеціалізації праці менеджера не залежать від організаційних форм управління. Зміст функцій управління пов'язане з вмістом виробництва, визначається ним і відповідає йому. Зміст самого виробництва завжди конкретно. Проте сутність функцій управління організацією залишається незмінною при різних видах виробництва конкретних продуктів. Функції, в яких розкривається сутність управління, універсальні, тобто вони описують будь-який процес управління організацією. Зміст видів діяльності (спеціалізація праці) у кожній функції конкретно і визначається вмістом виробництва. Функціональний вид діяльності наповнюється конкретним змістом залежно від специфіки об'єкта управління. При цьому сутність функції управління залишається однаковий (загальною) і не залежить від специфіки об'єкта управління. У цьому виявляється інваріантність і конкретність функцій управління. p align="justify">. Функції управління - особливий спеціалізований вид діяльності, що відображає напрямки здійснення цілеспрямованого впливу на відносини людей у ​​процесі виробництва і самого управління. У цьому сенсі функції управління утворюють функціональні області діяльності. p align="justify"> Саме функції, віднесені до функціональних областях, відповідають на питання, хто що робить або має робити в системі управління в процесі досягнення спільної мети. Функції управління є сполучною категорією з іншими важливими категоріями науки управління. Будучи об'єктивною основою будь-яких процесів управління, володіючи инвариантностью до будь-яких організацій, функція проявляє свій вплив у всій управлінській діяльності і відображає загальні стійкі відносини людей у ​​виробництві. Застосування більшості категорій управління передбачає ув'язку їх з функціями управління. p align="justify"> Кожна функція управління організацією відображає небудь конкретний вид управлінської діяльності, але в той же час вони об'єктивно взаємообумовлені єдиним процесом управління і тому повинні розглядатися у взаємозв'язку.
Закон зовнішнього доповнення.
Сутність даного закону можна сформулювати наступним чином. Будь-яка організація повинна мати потенціал, здатним компенсувати наслідки, зумовлені різного роду зовнішніми збуреннями, вплив яких на організацію не може бути завчасно передбачено. p align="justify"> Як розуміти дію цього закону?
. Зовнішнє додаток слід розглядати з двох сторін:
В· вплив факторів зовнішнього середовища на діяльність організації;
В· вплив вищестоящих рівнів управління на нижчі рівні всередині самої організації.
У всякій нормально функціонуючої організації зо...
