організації, підкоряючись інтересам загальної стратегії. p align="justify">. Загальна стратегія організації та стратегія управління персоналом розробляються і розвиваються як єдине ціле, що означає залучення фахівців служби управління персоналом у вирішення стратегічних завдань на корпоративному рівні. Цьому сприяє наявність у них високої компетентності, а, отже, можливості самостійно вирішувати завдання, що стосуються персоналу, з точки зору перспективи розвитку всієї організації. p align="justify"> Грунтуючись на відомих рівнях розробки стратегії організації (корпоративна, ділова, функціональна, операційна), уточнимо, що стратегія управління персоналом як функціональна стратегія може розроблятися на двох рівнях:
В· для організації в цілому відповідно до її загальною стратегією - як функціональна стратегія на корпоративному, Загальноорганізаційні рівні;
В· для окремих сфер діяльності (бізнесу) багатопрофільної, диверсифікованої компанії - як функціональна стратегія кожної сфери бізнесу, відповідна цілям цієї сфери.
В умовах стратегічного управління відбуваються якісні зміни в області роботи з персоналом. Вони полягають в тому, що в рамках традиційних напрямів кадрової роботи все більшого значення набувають стратегічні аспекти. Об'єднуючись із стратегічними технологіями, такі конкретні напрямки роботи з персоналом, як планування потреби в персоналі, відбір, ділова оцінка, навчання та інші, виступають як складові стратегії управління персоналом, набувають нову якість і єдину цільову спрямованість, співзвуччя з цілями і стратегічними завданнями організації.
Складовими стратегії управління персоналом є:
В· умови і охорона праці, техніка безпеки персоналу;
В· форми і методи регулювання трудових відносин;
В· методи вирішення виробничих і соціальних конфліктів;
В· встановлення норм і принципів етичних взаємовідносин у колективі, розробка кодексу ділової етики;
В· політика зайнятості в організації, що включає аналіз ринку праці, систему найму та використання персоналу, встановлення режиму роботи та відпочинку;
В· профорієнтація і адаптація персоналу;
В· заходи з нарощування кадрового потенціалу і кращому його використанню;
В· вдосконалення методів прогнозування та планування потреби в персоналі на основі вивчення нових вимог до працівників і робочих місць;
В· розробка нових професійно-кваліфікаційн...
