у впровадження кількісних методик оцінки і встановлення прямої взаємозалежності з системою оплати праці самі по собі здатні принести практичну користь організації. p align="justify"> Ефекти впровадження MBO:
. Встановлення прозорих і зрозумілих правил визначення результату праці та розрахунку матеріальної винагороди. p align="justify">. Розподіл відповідальності між співробітниками за досягнення цілей всієї організації, забезпечення залучення персоналу в діяльність. p align="justify">. Збільшується задоволеність роботою у персоналу, поліпшуються відносини в зв'язці В«менеджер-виконавецьВ». p align="justify">. Виростає виконавська дисципліна та швидкість доведення цілей і завдань до виконавців. p align="justify">. Збільшується ініціативність і самостійність співробітників у вирішенні оперативних завдань. Створюється система стимулів для особистого професійного розвитку та вдосконалення. p align="justify">. Створюються умови для професійного і кар'єрного зростання співробітників. Визначення найбільш ефективних співробітників, створює умови для формування кадрового резерву на заміщення вакантних керівних позицій. p align="justify">. Підвищується ефективність використання ресурсів, виявлення і купірування неефективних бізнес-процесів. p align="justify"> Управління за результатами та інші технології управління.
Для ефективного використання технології управління за результатами, потрібно впровадити в практику і автоматизувати кілька управлінських технологій: бюджетування, CRM, система менеджменту якості (ISO 9001) і.т.п.
Впровадження цих технологій приносить самостійний ефект, крім цього, значно спрощується збір даних для розрахунку цільових показників. Застосування цих технологій дозволяє збирати дані для показників системи управління за результатами. p align="justify"> Крім того, щоб правильно планувати значення за показниками, необхідно зібрати статистичну інформацію по попереднім періодам діяльності. У цьому випадку встановлення цільових показників буде обгрунтованим і наочним не тільки для керівників, але і для співробітників. Існуюча система управлінського обліку повинна дозволяти на регулярній основі відстежувати цікавлять нас бізнес-індикатори. p align="justify"> Умовою ефективного використання MBO є автоматизація самого процесу управління за результатами. Це дозволить досягти таких результатів:
забезпечення єдиних стандартів постановки цілей і завдань для співробітників;
розрахунок і зберігання даних за показниками діяльності (KPI), збір статистичних даних для аналізу;
автоматизований збір даних з управлінської облікової системи для розрахунку KPI;
автоматичний розрахунок преміальної частини оплати праці;
забезпечення інформування співробітників з використанням розсилання повідомлень;
розмежування досту...
