;ю ведуть підготовлені для цього фахівці. p> 2. Обговорення проблеми в малій групі <# "justify">
Валідність оцінки Дослідники Британського психологічного товариства наводять такі дані про валідності методів оцінки персоналу:
Методи оцінки: Достовірність результатів,% Центр оцінки персонала65-70Поведенческое інтервью48-61Моделірованіе робочої сітуаціі54Проверка рекомендацій23Традіціонное інтервью5-19
Переваги використання ЦО
центр оцінка асесмент персонал
для організації
) Дійсний оцінка індивідуального потенціалу, не підвладна впливу умов роботи, оцінок і схильностей начальства.
) Об'єктивні процедури, що вимірюють всіх учасників за релевантними якостям або здібностям з використанням еквівалентного стандарту.
) Можливість дізнаватися специфічні сильні і слабкі сторони по вимірюваним якостям для кожного учасника і використовувати цю інформацію для визначення кар'єри та розвитку.
) Можливість дізнатися індивідуальну мотивацію (потреби, очікування, цілі, інтереси), використовуючи стандартні процедури поза звичним робочого оточення.
) Виявлення людей з хорошим потенціалом, які після відповідної підготовки будуть готові зайняти вакансії на управлінські посади з високою ймовірністю успіху.
) Рівні можливості для демонстрації свого потенціалу до просування, незалежно від нинішніх робочих обов'язків і результатів.
) Можливість висловити свої інтереси, цілі та очікування щодо кар'єри в умовах, спеціально створених для ефективного використання інформації.
) Отримання адекватної професійної самооцінки. Співробітник хоче знати думку про себе і мати об'єктивну (справедливу) оцінку. p align="justify">) Можливість приймати рішення про свої особисті плани в області кар'єри і життєвих цілях на основі кращої і більш великої інформації
Проблеми, пов'язані з оцінними центрами:
В· Це досить дорогий метод, оскільки для того, щоб він ефективно працював, все має бути дуже ретельно і професійно підготовлено; крім того, слід враховувати специфічні вимоги компанії. На додаток до цього велику кількість менеджерів, які є оцінювачами, переривають основну роботу і тим самим витрачають дорогоцінний управлінське час.
В· Стверджується, що особистісні характеристики, досліджувані на прикладі виконання завдань оціночного центру (багато з яких складені в психологічному відношенні професійно) не можуть бути точно виміряні навіть за три-чотири дня.
В· Оцінювачі можуть бути не повністю знайомі з деталями роботи, які повинні будуть в...
