планування в організації
Один з основних способів довгострокового планування, активно використовуваний останні три десятиліття більшістю західних компаній це сценарна планування. Розробка сценаріїв використовується як альтернатива лінійному плануванню, яке часто показувало неефективність і неточність при побудові стратегічних планів і прогнозів, особливо в період економічної нестабільності. Головний інструмент сценарного планування - сценарний аналіз. Цей метод застосовується для стратегічного управління процесами з високим рівнем невизначеності. Сценарний аналіз повинен дати набір детальних описів послідовності подій, який повинні відбутися і з прогнозованою вірогідністю можуть привести до бажаного кінцевого стану або до можливих наслідків, при розглянутих сценаристом варіантах розвитку. В«Сценарії - це спосіб аналізу складної середовища, в якій присутня безліч значущих, до того ж впливають один на одного тенденцій і подійВ». p align="justify"> Сценарій дозволяє аналізувати, планувати нестандартні ситуації, складати п'єсу майбутнього розвитку організації. Сценарій дозволяє зрозуміти за яких умов може виникнути сприятлива чи несприятлива ситуація. Сценарій допомагає оцінити як можна і як потрібно впливати на процеси призводять до прийнятним і неприйнятним для організації наслідків. Сценарний аналіз - спосіб моніторингу макроекономічної, політичної, соціальної та технологічної середовища. Останні розглядаються як зовнішні фактори, що впливають на компанію. Сценарії можуть стати основою стратегічного планування. p align="justify"> Одним з перших вдало застосував сценарне планування в практиці П. Вак (Wack) з Royal Dutch Shell в 1971 році [9]. Тоді компанія Royal Dutch Shell стала піонером, звернувшись до сценарного планування в 1970 році. Аналітики компанії займалися розглядом різних сценаріїв розвитку глобального зовнішнього оточення, враховуючи можливість підвищення цін на нафту країнами ОПЕК. Дослідження дозволили Shell передбачити перша нафтова криза і підготуватися до нього. У результаті компанія, яка не входила до десятки найбільших нафтових компаній світу, після виходу ринку з кризи опинилася в п'ятірці найсильніших. Метод сценарного аналізу включає елементи мистецтва і науки, дедукцію та індукцію, структурування, узагальнення, раціональність (стосовно до дій одного суб'єкта) і ірраціональність. Саме через цю багатогранності сценарний аналіз не може бути віднесений ні до однієї академічної дисципліни. Більшість підходів до проведення сценарного аналізу починаються з аналізу зовнішнього оточення організації, потім треба етап безпосередньої розробки і формулювання сценаріїв. Розробка стратегії організації відповідно зі сценаріями - останній і найбільш складний етап сценарного аналізу. br/>
Аналіз зовнішнього середовища організації
Існує кілька базових підходів у процесі розробки сценаріїв. У відповідності з підходом Д....
