ристик керованого об'єкта як організаційна структура, масштаби, сфери діяльності, галузева чи територіальна специфіка. У силу великої розмаїтості факторів, що впливають на структурний розподіл праці, воно специфічно для кожної організації. У той же час можна виділити деякі спільні риси спеціалізації, які стосуються, перш за все, вертикального і горизонтального поділу праці менеджерів. p align="justify"> Вертикальний розподіл праці побудовано на виділенні трьох рівнів управління - нижчого, середнього і вищого.
До нижчого рівня відносяться менеджери, які мають у своєму підпорядкуванні працівників переважно виконавської праці. Вони здійснюють управління такими первинними підрозділами, як бригади, зміни, ділянки. p align="justify"> Середній рівень - найчисленніший, що становить, за деякими даними, 50-60% від загальної чисельності управлінського персоналу організації, включає менеджерів, відповідальних за хід виробничого процесу у підрозділах, які складаються з декількох первинних утворень (структурних одиниць); сюди входять також менеджери штабних і функціональних служб апарату управління підприємства, його філій та відділень, а також керівництво допоміжних та обслуговуючих виробництв, цільових програм та проектів.
Вищий рівень - це адміністрація підприємства, що здійснює загальне стратегічне керівництво організацією в цілому, її функціональними та виробничо-господарськими комплексами. На цьому рівні зайнято всього 3-7% від загального управлінського персоналу. p align="justify"> Фактичне число рівнів на підприємствах характеризується великою різноманітністю і коливається від одного - двох на малих підприємствах до вісімдесяти у великих об'єднаннях і корпораціях. Відповідно змінюється і зміст завдань, що вирішуються на різних рівнях менеджменту. Спільним є те, що на кожному з них передбачається певний обсяг робіт з функцій управління. Це - горизонтальне розподіл праці менеджерів по функціях. Функціональна структура робіт на кожному рівні неоднакова. При русі від нижчого до вищого збільшується число і складність завдань щодо складання планів та організації всієї роботи підприємства, підвищується значення контрольної функції. На нижчому і середньому рівнях менеджери зайняті координацією спільної діяльності людей, тому ця функція, разом з мотивуванням, стає найбільш важливою. p align="justify"> Більш глибоке горизонтальне розподіл праці менеджерів передбачає їх спеціалізацію за ключовими сферами діяльності, що створює підсистеми підприємства.
Технологічне та професійно-кваліфікаційний поділ праці менеджерів враховує види та складність виконуваних робіт. За цими критеріями в складі апарату управління організацією виділяють три категорії працівників: керівників, фахівців і службовців. Якщо розглядати їхню працю з точки зору технології процесу управління, то завдання керівників, перш за все, зводяться до прийняття рішень і організації їх практичної реалізації, фа...
