хівці здійснюють проектування і розробку варіантів рішень, а службовці займаються в основному інформаційним забезпеченням всього процесу. p align="justify"> Складність управлінських робіт враховується у вимогах, яким повинні відповідати менеджери при занятті певних посад. Відповідно до цього в планової та облікової практиці нашої країни виділялися такі основні посади управлінського персоналу на підприємствах: керівники та їх заступники (з них майстри); головні спеціалісти, інженери, техніки, механіки; економісти, інженери-економісти; лічильно-бухгалтерський персонал; канцелярський персонал, юридичний персонал, інші працівники. Керівники складають одну з найбільш значущих груп управлінського персоналу, а їх праця є найскладнішим і відповідальним. p align="justify"> До останнього часу саме поняття "управління персоналом" в нашій управлінській практиці було відсутнє. Правда, система управління кожної організації мала функціональну підсистему управління кадрами та соціальним розвитком колективу, але більшу частину обсягу робіт з управління кадрами виконували лінійні керівники підрозділів. p align="justify"> Основним структурним підрозділом по управлінню кадрами в організації є відділ кадрів, на який покладено функції по прийому і звільненню кадрів, а також з організації навчання, підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів. Для виконання останніх функцій нерідко створюються відділи підготовки кадрів або відділи технічного навчання. p align="justify"> Відділи кадрів не є ні методичним, ні інформаційним, ні координуючим центром кадрової роботи. Вони структурно роз'єднані з відділами організації праці і заробітної плати, відділами охорони праці і техніки безпеки, юридичними відділами та іншими підрозділами, які виконують функції управління кадрами. Для вирішення соціальних проблем в організаціях створюються служби соціального дослідження та обслуговування. p align="justify"> Служби управління персоналом, як правило, мають низький організаційний статус, є слабкими в професійному відношенні. У силу цього вони не виконують цілий ряд задач по управлінню персоналом і забезпеченню нормальних умов його роботи. Найважливіші в їх числі:
соціально-психологічна діагностика;
аналіз і регулювання групових та особистих взаємовідносин керівництва;
управління виробничими і соціальними конфліктами і стресами;
інформаційне забезпечення системи кадрового управління;
управління зайнятістю, оцінка та підбір кандидатів на вакантні посади, аналіз кадрового потенціалу і потреби в персоналі, маркетинг кадрів;
планування і контроль ділової кар'єри;
професійна та соціально-психологічна адаптація працівників;
управління трудовою мотивацією;
правові питання трудових відносин; психофізіологія, ергономіка і естетика праці.
