задоволеності працею. Створюються двунаправлені отношения, что підтрімують обідві стороні, тоб менеджер и працівники вплівають один на одного до обопільної вигоди. Підтрімуючі системи організаційної поведінкі характеризуються скоріше Керування за помощью співробітніків, чем Владом над ними, что має велике значення має в контексті сучасної системи Людський цінностей. І навпаки, у випадка, ЯКЩО організації НЕ удалось досягті поставлених цілей, менеджерам звітність, використовуват Цю ​​інформацію для аналізу І, Можливо, Зміни системи організаційної поведінкі. p align="justify"> Розходження результатів організаційніх систем значний мірою віклікано вікорістовуванімі моделями організаційної поведінкі, тоб домінуючімі в місленні Керівництва системами Переконаний, что візначають Дії менеджменту кожної компании. Розуміння менеджерами організації суті, значення й ефектівності моделей організаційної поведінкі, Якими смороду керують, и переважаючіх моделей їхніх співробітніків має Надзвичайно ВАЖЛИВО значення. p align="justify"> Величезна заслуга в залученні уваги и розробці Теорії управлінськіх моделей захи Дугласу Мак-Грегору, Який в опублікованій у 1957 р. работе подавши переконліві докази, Які підтверджують тезу про ті, что значний частина Дій менеджерів обумовлена ​​теорією людської поведінкі, тоб в Основі практики Керування лежить філософія менеджменту. Політика менеджменту в сфере управління Людський ресурсами, стиль Прийняття РІШЕНЬ, практика роботи и даже організаційніх проектів візначаються ключовими припущені про Людський поведінку, что носячи, скоріше, неявно характер. Ідентіфікуваті основні припущені менеджменту дозволяють спостереження за діямі керівніків організації [2, 49]. p align="justify"> Основними труднощамі, з Якими может спіткатіся керівник чг спеціаліст во время Введення нововведень є:
шлюб практичних умінь;
Особливості колективу;
складність того чи Іншого вчінку;
шлюб теоретичності знань;
складність місцевіх умів;
вимоги Керівництва;
дефіціт годині;
Власні Особисті якості;
недостатнє Взаєморозуміння Із працівнікамі;
недооцінка значімості Дій;
уміння віділяті сажки;
недостатня емоційна Стабільність;
недостатня наполегливість;
невміння передбачаті Наслідки подій у своих діях.
Було виявлено, что:
1) успішність (ефективність) роботи керівника пов'язана Із стилем его управлінської ДІЯЛЬНОСТІ;
) виявило стилю ДІЯЛЬНОСТІ керівника є основні управлінські уміння;
) ПРЕДСТАВНИК різніх стілів розрізняються за співвідношеннямі управлінськіх умінь.
Характерними ос...
