гає наполеглівої его пропаганди. p align="justify"> Організація такоже винна сформулюваті місію, что візначає навпростець ее ДІЯЛЬНОСТІ, рінкові сегментах и ​​ніші, что компанія прагнем зайнятості; тіпі замовніків, з Якими вона прагнем підтрімуваті стійкі отношения. Формулювання місії містіть у Собі короткий ПЕРЕЛІК конкурентності ПЕРЕВАГА чг сильних СТОРІН організації. На відміну від бачення формулювання місії має більш Описова характер и орієнтовано, скоріше, на найближче майбутнє. Подалі конкретізація Завдання організації пріпускає постановку (на Основі заяви про місію) ее цілей. p align="justify"> Цілі являютя собою конкретні показатели, якіх організація прагнем у визначеня Период годині (Наприклад, протягом року, у найбліжчі п'ять років). Визначення цілей являє собою комплексний процес, причому цілі Керівництва ВИЩОГО уровня повінні буті ув'язані з цілямі співробітніків (Які мают візначені психологічні, Соціальні ї економічні спожи). Отже, создания ефектівної СОЦІАЛЬНОЇ системи пріпускає Реальних інтеграцію індівідуальніх, групових и організаційніх цілей [2, 45]. p align="justify"> Філософія організації візначає ціннісні Передумови, что спріяють формуваня бачення компании. Бачення - В«розширеноВ» місія організації, а цілі - В«віхіВ», что відзначають рух компании. Філософія, цінності, бачення, місія и цілі утворюють ієрархію вісхідної конкретності (найзагальніше Поняття - філософія; найконкретніші - цілі), что утворюють В«каркасВ» організаційної культури. Культура відбіває формальність організацію з ее політікою, структурами, процедурами и зовнішнім соціальнім и культурним (глобальної) СЕРЕДОВИЩА. Менеджери повінні пам'ятати про неформальні групи організації. Формальна и неформальна організації являються собою В«клейВ», что об'єднує Різні елєменти компании в Ефективно РОБОЧЕГО команду. p align="justify"> Управлінська діяльність пріпускає, что менеджери додержують визначеного стилю Керівництва, Використовують свои комунікатівні навички и знання міжособістісної и групової Динаміки для Досягнення вісокої якості трудового життя в організації. Вирішення цього Завдання дозволяє належноє чином мотівуваті працівніків до Досягнення цілей організації. Втім, рівень мотівації багатая в чому візначається неявно Настанови співробітніків, сітуаційнімі факторами и змінамі Розглянуто Вище ЕЛЕМЕНТІВ організаційної системи, что пріпускає наявність у менеджерів навічок Керування мотівацією працівніків у різніх умів. Наприклад, довільна зміна процедур при незмінності Настанов и сітуації в організації вплівають на рівень мотівації співробітніків, ТОМУ ЩО соціальна рівновага булу порушена. Познайомтеся з одним Із прікладів такого причинно-наслідкового зв'язку. p align="justify"> ефективного система організаційної поведінкі дозволяє досягті високого уровня мотівації співробітніків, что в комбінації з кваліфікацією персоналу и его здібностей дозволяє наблізітіся до поставлених перед організацією цілей, а такоже до індівідуальної ...
