и, реалізують кадрову стратегію організації на рівні підрозділів. І, нарешті, кожен співробітник є не тільки об'єктом, але і суб'єктом кадрової стратегії, тобто може внести свій внесок в її реалізацію, виходячи з власних інтересів.
Таблиця 2
ФункцііУровень організацііУровень подразделеніяУровень сотрудніка1) Управління складом персоналаАналіз ринку робочої сили. Реклама вакансій Збір та аналіз резюме кандидатів. Попередній відбір. Планування кар'єри. Організація скорочення надлишкового персонала.Аналіз вакансії Подача заявок на набір персоналу. Участь у попередньому відборі при наймі і скороченні персонала.Виясненіе всіх умов працевлаштування та звільнення, у т.ч. на пенсію. Інформування керівника про свої особисті обмеженнях та переваги як сотрудніка.2) Облік персоналу і трудові отношеніяСістема кадрового діловодства. Система трудових договорів. Правила внутрішнього трудового розпорядку. Колективний договор.Графік роботи. Ведення табеля.Предоставленіе трудової книжки та інших необхідних документів. Надання особистої інформації. Індивідуальні умови контракта.3) Навчання персоналаСістема виявлення потреб у навчанні. Планування і бюджетування навчання. Організація обученія.Виявленіе потреб у навчанні співробітників підрозділу. Проведення навчання без відриву від роботи в підрозділі. Подача заявок на обученіе.Работа з індивідуальними потребами в навчанні. Організація наставнічества.4) Система мотівацііПланірованіе і бюджетування витрат на персонал Аналіз ринку праці (зарплат). Система оплати праці Система не грошової мотивації. Система соціальних компенсацій.Преміальная (бонусна) система. Система управління з целям.Работа з індивідуальними мотивами до успішної діяльності. Ставлення співробітників до організації (задоволеність працею, відданість організації) .5) Оцінка персоналаСістема регулярної оцінки персоналу. Навчання керівників методам оценкі.Оценочное собеседование.Индивидуальные плани развітія.6) Організаційне развітіеПлани організаційних змін. Комунікація з приводу ізмененій.Переработка положень про підрозділи та описів должностей.Переподготовка співробітників. Переміщення сотрудніков.7) Корпоративна культураКорпоратівная ідеологія. Система внутрішньофірмової комунікації. Система корпоративної діагностики. Корпоративні меропріятія.Стіль управління і взаємодії. Комунікація. Управління конфліктамі.Отношеніе співробітників до корпоративної культури. p align="justify"> Негрошові форми мотивації праці
персонал управління оборотний засіб
Нематеріальні методи мотивації персоналу полягають у тому, що співробітник безпосередньо не отримує матеріальних благ або отримує їх як символ успіху, досягнень і т.п.
Видимі і публічні винагороди.
До видимих ​​винагород можна віднести, наприклад:
надання співробітнику окремого ка...
