жерів, В«головних партнерівВ», завдання яких зводяться до рішень про інвестиції, зворотного зв'язку з інвесторами, управління активами, фінансового менеджменту та обліку і т . д.
Середньої щаблем корпоративної ієрархії є проектні групи, які управляють здійсненням окремих проектів. Проектні групи організовані функціонально (управління власністю, девелопмент і будівництво, маркетинг, фінанси) і являють собою вертикально інтегровані команди, що здійснюють управління виходячи з принципу відмови від аутсорсингу. Будучи ще однією з відмінних особливостей компанії, вертикальна інтеграція дозволяє комплексно створювати цінність повністю під контролем В«Дженсен ГрупВ»
Нарешті, наступний рівень складають загальнокорпоративні служби, якось: IT, управління людськими ресурсами тощо
Нижче представлена ​​організаційна схема В«Дженсен ГрупВ»
В
Рис.1. Організаційна схема В«Дженсен ГрупВ»
1.2 Зовнішнє середовище компанії: основні чинники та тенденції
аналіз
Політичні фактори.
Високі політичні ризики для ведення бізнесу. Нижче представлена ​​карта політичних ризиків за версією компанії Maplecroft, що займається дослідженнями в області різних глобальних ризиків для бізнесу середовища. p align="justify"> Згідно з даними джерела, Росія - зона екстремального політичного ризику з точки зору ведення бізнесу.
Іншою стороною політичних ризиків є невизначеність інфраструктурної політики через ймовірне зміни структури бюджету, по-друге, відсутність чіткої містобудівної політики в цілому. Це обумовлюється непреемственностью уряду регіону політики попереднього уряду в рамках планування бюджету. br/>В
Рис. 2 Політичні ризики
Необхідність вдосконалення законодавства в галузі нерухомості
Прикладом цьому може слугувати відсутність в російському законодавстві нормативного акта, окремо регламентує правовий статус ріелторів, тобто посередників при укладенні угод купівлі-продажу нерухомості, а також її оренди.
Також правове регулювання девелопменту знаходиться тільки на стадії становлення. Труднощі пов'язані з розмитим визначенням, хто є суб'єктом девелопменту, від чого значною мірою змінюються права та обов'язки девелопера, що однак надає законодавству більше гнучкості. Суб'єктом можуть виступати російські та іноземні фізичні та юридичні особи, державні органи, органи місцевого самоврядування, іноземні держави та міжнародні організації, а також підрядники. p> Значним юридичною перешкодою на шляху девелоперських компаній є проблема з узгодженням проекту. Проблема полягає в надмірно ускладненою схемою узгодження будівництва <# "justify"> Табл. 2 Основні економічні показники РФ
ПоказательГод...
