ні характеристики. Все це концентрується і проявляється у високій результативності управління та підвищення ефективності керованого об'єкта. p align="justify"> Теоретики управління присвятили багато часу визначенню ідеального розміру групи. Автори школи адміністративного управління вважали, що формальна група повинна бути порівняно невеликою. На думку Ральфа К. Девіса, ідеальна група повинна складатися з 3-9 чоловік. p align="justify"> Загалом, у міру збільшення розміру групи, спілкування між її членами ускладнюється, і стає більш важким досягнення згоди з питань, пов'язаних з діяльністю групи і виконанням її завдань. Збільшення розміру групи також підсилює тенденцію до неформального поділу груп на підгрупи, що може призвести до появи несогласующихся цілей і до утворення клік [1, с. 64-66]. p align="justify"> Про управлінські командах і їх створенні фахівці в області високоефективного менеджменту, організаційного розвитку та соціальної психології заговорили відносно недавно, трохи більше 30 років тому. Перші дослідження командної діяльності були опубліковані на початку 60-х років. Вони були присвячені пошукам способів підвищення ефективності і продуктивності управлінської праці [2, с. 45]. p align="justify"> Виникнення інтересу до командного підходу також пов'язане з тенденціями в області розвитку організацій і високоефективного менеджменту.
По-перше, сучасні організації мають яскраво вираженими тенденціями до ускладнення і збільшення свого структурного і функціонального складу, що вимагає впровадження більш ефективних організаційних форм і методів колективного управління, які, дозволили б мінімізувати час прийняття управлінського рішення і одночасно підвищити його якість, тобто продуктивність, доцільність і своєчасність. Ситуацію можна вирішити за рахунок створення В«щільно приганяєВ» (добре сформованої) управлінської команди, яка поліпшує рішення великих і міждисциплінарних проблем. p align="justify"> друге, майже всі успішно розвиваються і володіють високою конкурентоспроможністю фірми і корпорації як у нашій країні, так і за її межами, будують свій розвиток, як на основі задоволення запасів споживачів теперішнього часу, так і потреб завтрашнього дня, створюючи відділи нової техніки, проблемно-перспективні лабораторії і т.д. Підрозділи такого роду характеризуються підвищеною рухливістю організаційних структур - їм властива, за твердженням А.І. Гожі, В«змінюється геометріяВ», залежна від системи завдань (перехід співробітників від проекту до проекту, запрошення зовнішніх експертів і виконавців, створення зовнішніх відділів тощо). p align="justify"> По-третє, розглядаючи продуктивність менеджменту як продуктивність організації, яку він очолює або, на яку робить непрямий вплив, дослідники відзначають. Що подальше збільшення продуктивності управлінської праці залежить від усвідомлення такого факту, що менеджер будь-якого рангу пов'язаний зі створенням колективного продукту праці. Належність ...
