"justify">
4. план навчання - для подальшої роботи з кадрами необхідно створення програми розвитку персоналу , а також умов для утворення кадрового резерву та ротації кадрів - треба забезпечити моральне стимулювання праці працівників, їх зацікавленість в роботі для підвищення кваліфікації, рівня загальної освіти, практичних навичок і т.д. У результаті ми повинні спланувати, в якому навчанні своїх співробітників потребує фірма, які конкретні співробітники для цього навчання підходять і самі до нього прагнуть і за якою програмою його слід здійснювати.
5. заробітна плата - скорегувати систему оплати праці співробітників, встановити залежність оплати праці від результатів праці. В результаті нам потрібно отримати систему коефіцієнтів, що відображають справедливу оплату якісної праці, і розробити тарифну таблицю стягнень та заохочень.
6. корпоративна культура - складно сказати, потрібна була б директору оцінка співробітників на предмет розуміння місії організації і відносини до організаційної культури, оскільки ніякої однозначно склалася організаційної культури в цій фірмі не було, так само як і місії, під якою можна було б розуміти хіба що загальне прагнення до великого матеріального збагачення при мінімумі витрат. Можна було б охарактеризувати склалися в середовищі працівників норми поведінки, виділити серед них прийнятні форми і постаратися усунути неприйнятні. Результат тут був би явно суб'єктивним - підвищення культурного рівня у формі вживається лексики, ввічливого поводження, стилю одягу, а також дотримання особистої гігієни.
7. вдосконалення управління - теж гіпотетична мета, оскільки передбачає аналіз діяльності самого керівника - господаря фірми, важко сказати, дозволив би він проведення такої оцінки чи ні. Необхідність і результат цієї мети можна буде простежити в ході безпосереднього проведення оцінки.
2. Аналіз ситуації
Аналіз ситуації допомагає зібрати попередню інформацію, необхідну для всієї подальшої роботи. Тут важливо відповісти на наступні питання:
1. Які результати ми очікуємо в результаті оцінки? Які висновки ми зможемо зробити і які дії зробити? - зразковий відповідь я вже дала в розділі про цілі оцінки, слід уточнити, що ми хочемо з'ясувати, наскільки наш власний персонал відповідає вимогам з боку керівництва, виконуваної роботи і змін зовнішнього середовища, та очікуємо, що наявний потенціал співробітників в більшій частині відповідає висунутим вимогам і потребує лише коригуванню, яку ми зможемо здійснити за допомогою переміщен...
