ратегія - образ організаційних дій і керуючих підходів, що використовуються для досягнення організаційних завдань і цілей організації.
Визначення сфери бізнесу, цілей, визначення короткострокових і довгострокових завдань (програм), визначення стратегії досягнення мети утворює стратегічний план. Основні компоненти стратегії компанії показані на рис. 1.2.1. br/>В
Рис. 1.2.1. Основні компоненти стратегії компанії
Для диверсифікованої компанії її стратегія повинна дати більше, ніж суму стратегій СЗГ. Вона полягає у діях із завоювання позицій в різних галузях і поліпшенню менеджменту кожної СЗГ і всього комплексу (рис. 1.2.2). p> Слід звернути увагу на чотири найважливіші сторони корпоративної стратегії диверсифікованої компанії:
. Дії для завершеності диверсифікації полягають у тому, що портфель СЗГ повинен складатися з різних СЗГ (нових, зрілих і т.д.). Частиною цієї стратегії є рішення, чи буде диверсифікація вузької (в невеликому числі галузей) або широкою (у багатьох галузях), а також позиціонування компанії в обраних галузях. p>. Управління диверсифікованої компанією і розширення спільних дій існуючих СЗГ. p> Після вибору позиції в існуючих СЗГ корпоративна стратегія повинна концентруватися на поліпшенні діяльності набору СЗГ, на рішеннях щодо посилення довгострокових конкурентних позицій - прибутковості, а також про інвестиції в СЗГ. Повний план управління портфелем зазвичай включає стратегію швидкого зростання в найбільш сприятливих СЗГ, підтримку інших СЗГ, організацію перебудови в слабких СЗГ з потенціалом і "роздягання" СЗГ, які безперспективні в довготривалому плані. br/>В
Рис. 1.2.2 Компоненти стратегії диверсифікованої компанії
. Знаходження шляхів посилення синергізму серед відносно незв'язаних СЗГ і перетворення його в конкурентну перевагу. p>. Встановлення інвестиційних пріоритетів і спрямування ресурсів корпорації в найбільш привабливі СЗГ. p> Така стратегія одночасно є і стратегією одиночного бізнесу. Її елементи відображені на рис. 1.2.3. p> Суттю стратегії в СЗГ є створення та посилення довгострокового конкурентного статусу на ринку. Відмінність сильної стратегії від посередньої - забезпечення істотних конкурентних переваг, відповідних ситуації і сприяють поліпшенню діяльності компанії. br/>В
Рис. 1.2.3 Компоненти стратегії одиночного бізнесу
Функціональні стратегії представляють план дій фірми в приватних напрямках (НДДКР, виробництво, маркетинг, фінанси, людські ресурси, інформаційні системи і т.д.). Функціональні стратегії додають деталі в стратегію бізнесу і показують, які функціональні дії будуть зроблені. Головна роль функціональної стратегії - підтримка загальної стратегії бізнесу, а також - досягнення функціональних цілей. p> Оперативна стратегія - більш вузький, детальний підхід. Вона важлива з точки зору стратегічної закінченості. Навіть найменша організаційна осередок, якщо важливо її існування, є істотним...
