елементом досягнення мети, її менеджери повинні це розуміти і мати відповідні цілі. p> Проста модель первинних факторів, які повинні враховуватися і по суті визначати стратегію, наведена на рис. 1.2.4. Взаємодія факторів звичайно комплексне і має специфічні відмінності для галузі і компанії. br/>В
Рис. 1.2.4 Фактори, що визначають стратегічний вибір компанії
Як правило, стратегія не забезпечує успіху, якщо не проведена межа між внутрішньою і зовнішньою ситуацією, не забезпечено придбання істотних конкурентних переваг і не покращена діяльність компанії.
2. Практичні аспекти стратегічного менеджменту
.1 Інформація та інструменти стратегічного менеджменту
Вихідними пунктами стратегічного планування є:
структура конкурентів;
структура ринків збуту;
тенденції технічного розвитку та еволюції моди;
структура ринків постачання;
правова, соціальна, економічна, екологічна та політична навколишнє середовище;
власні сильні і слабкі сторони.
На основі перерахованих даних відповідно до місією фірми вибираються цілі на тривалу перспективу і аналізуються ресурси, які для цього необхідні. Інструментами стратегічного планування є, крім розібраного вище методу експертних оцінок, аналіз "розривів", аналіз шансів і ризиків (сильних і слабких сторін), аналіз портфеля, метод перевірочного списку, метод оцінки за системою балів, концепція життєвого циклу товару, і навіть інші методи прогнозування, планування та прийняття рішень.
При аналізі "розривів" порівнюють три можливих сценарії розвитку фірми:
якого обороту (прибутку та інших характеристик роботи підприємства) можна досягти, якщо в майбутньому в процесі продажів нічого не зміниться (сценарій А);
якого обороту можна досягти, якщо спробувати при максимальній напрузі сил проникнути більш інтенсивно з існуючим продуктом на існуючі ринки (сценарій Б) і додатково розвивати нові продукти та/або нові ринки (сценарій В).
Різницю між результатами за сценаріями Б і А називають оперативним розривом, а між результатами за сценаріями В і Б - стратегічним розривом. Ця термінологія підкреслює нововведень в стратегічному плані фірми - розробки нових продуктів або виходу на нові ринки, або і того й іншого разом. br/>
.2 Матриця портфеля Бостонської консалтингової групи
Може виявитися корисним аналіз портфеля підприємства (табл.2.2.1). Треба мати на увазі, що мова йде не про стратегічне планування для всього підприємства, а для його "стратегічних підрозділів". Вони виділяються комбінаціями "продукт-ринок", які:
однорідні, тобто націлені на певний достатньо однорідни...
