Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Методи оцінки ділових і особистих якостей керівників і спеціалістів (на прикладі Гомельського райпо)

Реферат Методи оцінки ділових і особистих якостей керівників і спеціалістів (на прикладі Гомельського райпо)





"> проявляти волю і наполегливість у подоланні труднощів;

В· Залишатися самокритичним в оцінці підсумків діяльності.

Компетентність розуміється як досконале знання своєї справи і істоти виконуваної роботи, як розуміння зв'язків різних явищ і процесів, як знаходження можливих способів і засобів досягнення намічених цілей. Спеціаліст не може в однаковій мірі бути компетентним з усіх питань, у вирішенні яких він бере участь, і в цьому немає нічого компрометуючого. p align="justify"> Однак фахівця або керівникові не обійтися без певної суми професійних знань, достатніх для ясного розуміння цілей, для сприйняття нових ідей, для кваліфікованого розгляду у виникаючих ситуаціях і для прийняття по них обгрунтованих рішень. Некомпетентний, що не розбирається у справі керівник або фахівець неминуче опиняється в принизливій залежності від свого оточення. Він змушений оцінювати обстановку за підказками своїх підлеглих або вищестоящих начальників. Він, як правило, ускладнюється висловлювати вагомі судження, робити активні дії, давати корисні поради з спеціальних питань. Він нерідко нездатний до реальних і відповідальних дій. Він зазвичай, щоб приховати незнання справи, прагне оточити себе настільки ж некомпетентними людьми і віддалити здатних працівників. p align="justify"> Організаторські здібності керівників і фахівців виражаються, перш за все, в наступному:

В· в умінні виділяти і чітко формулювати як перспективні, так і найбільш важливі в кожній конкретній ситуації завдання;

В· в умінні своєчасно приймати аргументовані рішення і забезпечувати їх виконання;

В· в умінні погоджувати свої задуми з умовами дійсності;

В· в умінні організувати, координувати, спрямовувати та контролювати діяльність підлеглих;

В· в умінні постійно і успішно співпрацювати з іншими підрозділами і з органами контролю.

Хороший організатор, як правило, володіє гострим і гнучким розумом, що поєднується з сильною волею. Результати своїх рішень він втілює в життя оперативно і без зайвих коливань. Він завжди домагається завершення розпочатої справи. При цьому він може піти на певний ризик, діючи в умовах невизначеності, сміливо і рішуче, не чекаючи вказівок зверху і проявляючи винахідливість у складних обставинах. p align="justify"> Здатний організатор спирається на розум всього колективу, його наполегливість ніколи не переходить в упертість і нетерпимість до чужої думки, він привчає підлеглих до самостійності. Організаторська робота немислима без твердої дисципліни і порядку, інакше великі і добре продумані зусилля щодо поліпшення організації діяльності можуть бути зведені на В«ніВ». Дотри...


Назад | сторінка 4 з 41 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Методи оцінки ділових і особистих якостей керівників і спеціалістів
  • Реферат на тему: Особистісні взаємини керівників і підлеглих
  • Реферат на тему: Підготовка справи до судового розгляду в арбітражних судах. Порядок повідо ...
  • Реферат на тему: Поради, які допоможуть домогтися від підлеглих якісної роботи
  • Реферат на тему: Програма та методика вивчення офіцером ділових і морально-психологічних яко ...