мання дисципліни та порядку передбачає, у свою чергу, контроль з боку керівника. p align="justify"> Організаторські здібності багато в чому визначаються природними задатками, але вони також купуються в процесі навчання і роботи. Таким чином, щоб стати істинно діловим керівником або фахівцем, недостатньо однієї компетенції, тобто суми знань, що дозволяють глибоко розбиратися у справі і вирішувати виникаючі проблеми. p align="justify"> Для реалізації самої компетенції та здійснення прийнятих рішень необхідні також організаторські здібності, тобто навички налагодження спільної роботи багатьох людей і вміння домагатися виконання прийнятих рішень.
Один з найбільш повних переліків кваліфікаційних вимог до управлінського персоналу:
В· розуміння природи управлінських процесів, знання основних видів організаторських структур управління, функціональних обов'язків і стилів роботи, володіння способами збільшення ефективності управління;
В· здатність розбиратися в сучасній інформаційній технології і засобах комунікації, необхідних для управлінського персоналу;
В· ораторські здібності та вміння висловлювати думки;
В· володіння мистецтвом управління людьми, підбору і підготовки кадрів, регулювання відносин серед підлеглих;
В· здатність налагоджувати відносини між фірмою і та її клієнтами, управляти людськими ресурсами, планувати і прогнозувати їхню діяльність;
В· здатність до самооцінки власної діяльності, уміння робити правильні висновки і підвищувати кваліфікацію;
В· На основі практичного досвіду вироблені вимоги до професійної компетенції керівників:
В· знання посадових та функціональних обов'язків, способів досягнення цілей і підвищення ефективності роботи організації;
В· розуміння природи управлінської праці і процесів менеджменту;
В· володіння мистецтвом управління людськими ресурсами та ефективної мотивації персоналу до досягнення поставлених цілей, підвищенню організаційної культури;
В· володіння мистецтвом налагодження ефективних зв'язків із зовнішнім середовищем;
В· вміння використовувати сучасну інформаційну технологію і засоби комунікації, необхідні в управлінському процесі.
Практика показує, що одні керівники та фахівці вміло ведуть людей за собою, успішно долаючи виникаючі труднощі, інші ж у подібних умовах викликають лише нед...
