ане соціологічне явище складно проявляється і, як правило, має багато рівнів оцінки в рамках культурного простору суспільства. Необхідно відзначити, що одна з головних причин існуючого плюралізму в поглядах на організаційну культуру полягає в тому, що різні вчені, кажучи про культуру, мають на увазі різні її аспекти. Аналізуючи різні визначення організаційної культури, можна виявити ряд компонентів, що є безперечними і найбільш часто згадуваними:
. Організаційна культура - сукупність матеріальних, духовних, соціальних цінностей, створених і створюваних співробітниками компанії в процесі трудової діяльності і відображають неповторність, індивідуальність даної організації.
2. Залежно від етапу розвитку компанії цінності можуть існувати в різних формах: у формі припущень (на етапі активного пошуку своєї культури), переконань, установок і ціннісних орієнтацій ( коли культура склалася в основному), норм поведінки, правил спілкування і стандартів трудової діяльності (при повністю сформувалася культуру).
. Найбільш значущими елементами культури визнаються: цінності, місія, цілі компанії, кодекси і норми поведінки, традиції та ритуали.
. Цінності та елементи культури не вимагають доказів, приймаються на віру, передаються від покоління до покоління, формуючи корпоративний дух компанії, відповідний її ідеальним прагненням.
. В основі більшості трактувань лежить розуміння культури в широкому сенсі слова [1, С.35].
На наш погляд, найбільш повне визначення культури дав Едгар Шейн, ім'я якого тісно пов'язане з зарубіжними дослідженнями в даній області. Е. Шейн розглядає організаційну культуру як набір прийомів і правил вирішення проблем зовнішньої адаптації та внутрішньої інтеграції працівників, правил, що виправдали себе в минулому і підтвердили свою актуальність; ці правила, прийоми, фундаментальні гіпотези представляють собою відправною момент у виборі працівниками прийнятного способу дії, аналізу та прийняття рішень; члени організації не замислюються про їх сенс, вони розглядають їх як спочатку вірні [20, С.102].
Едгар Шейн підкреслює, що організаційна культура визначається сукупністю основних переконань, сформованих самостійно, засвоєних або розроблених певною групою в міру того, як вона вчиться вирішувати проблеми адаптації до зовнішнього середовища і внутрішньої інтеграції.
Значення культури зростає з плином часу, оскільки її коріння лежить глибоко в переконаннях людей. Вона відображає досвід минулих рішень, що приводили до успіху справи. Організаційна культура може служити на користь організації, створюючи обстановку, що сприяє підвищенню продуктивності праці та впровадженню нового. Але вона ...
