може працювати і проти організації, створюючи бар'єри, які перешкоджають виробленню стратегії підприємства. Ці бар'єри виражаються в опорі новому і відсутності контактів. Організаційна культура - це основний компонент у виконанні місії компанії і досягненні нею основних цілей, у підвищенні ефективності організації та управлінні новаціями [12, С.46]. p align="justify"> Як вважає А.А. Погорадзе, стосовно до підприємства в якості самостійних правомірно виділяти: культуру умов праці; культуру засобів праці і трудового процесу; культуру міжособистісних відносин; культуру управління; культуру працівника (моральну і трудову) [10, С.71]. p align="justify"> У поняття "культура" входять суб'єктивні і об'єктивні елементи. До суб'єктивних відносяться вірування, цінності, ритуали, табу, образи і міфи, пов'язані з історією організації і життям її знаменитих членів, прийняті норми спілкування. Вони є основою управлінської культури, яка характеризується стилями керівництва, методами вирішення проблем, поведінкою керівників. Об'єктивні елементи відображають матеріальну сторону життя організації. Це, наприклад, символіка, кольори, зручність і оформлення інтер'єрів, зовнішній вигляд будівель, обладнання, меблі та ін
Розглянемо більш детально деякі з суб'єктивних елементів культури. Так, під організаційними цінностями, системою яких повинна володіти кожна процвітаюча організація, розуміються властивості тих чи інших предметів, процесів або явищ, що дозволяють їм служити зразками, орієнтирами, мірилом поведінки організації в цілому і її учасників і визнаються як такі більшістю з них.
До цінностей відносяться в першу чергу мети, характер внутрішніх взаємин, орієнтованість поведінки людей, дисципліна, старанність, новаторство, ініціатива, ступінь конформізму, трудова, професійна етика і пр. Відповідно до досліджень, проведеним у західних фірмах, сьогодні все меншу роль відіграють такі цінності, як послух, влада, централізм, і все більша: колективізм, орієнтація на споживача, особиста творчість, вміння йти на компроміси, децентралізація, служіння суспільству.
Ключові цінності, будучи об'єднаними в систему, утворюють філософію організації, що відповідає на питання, що є для неї найважливішим. Філософія відображає сприйняття організацією себе і свого призначення, задає головні напрямки діяльності організації, формує позицію щодо її управління (стиль, мотиваційні принципи, порядок вирішення конфліктів і пр.) і створюють основу її іміджу, тобто уявлення про неї у оточуючих [7, С.57].
Обряд це стандартне захід, що проводиться в певний час і за спеціальним приводу.
Ритуал являє собою сукупність спеціальних заходів (обрядів), що надають психологічний вплив на членів організації з метою зміцнення відданості їй, затушовування істинного сенсу тих чи інших сторін її діяльності, навчання організаційним ціннос...
