роботи, немає можливості для професійного зростання, так як компаніям часто доводиться піддаватися реструктуризації і скорочувати свій персонал, щоб адаптуватися до нових зовнішніх умов. p align="justify"> За місцем організації і ступеня впливу на неї виділяють такі типи культур, як безперечна, слабка і сильна.
Безперечна культура характеризується невеликою кількістю основних цінностей і норм, але вимоги до орієнтації на них неухильно, є закритою (закритість культури - це небажання бачити недоліки, виносити сміття з хати, прагнення зберегти показна єдність), пригнічує персонал і стає вирішальним моментом мотивації.
Слабка культура практично не містить загальнийорганізаційних цінностей і норм, легко піддається внутрішньому і зовнішньому впливу і змінюється під його впливом. Така культура роз'єднує членів організації, протиставляє один одному, ускладнює процес управління. p align="justify"> Сильна культура відкрита внутрішньому і зовнішньому впливу: передбачає гласність і діалог між усіма учасниками організаціями і сторонніми особами. Вона активно вбирає все краще і в результаті тільки сильнішає. p align="justify"> Сила культури організації визначається трьома показниками:
В§ В«товщинаВ» культури;
В§ ступінь розділяється культури членами організації;
ясність пріоритетів культури.
Таким чином, можна зробити висновок, що організаційна культура - це сукупність цінностей, принципів, норм, правил діяльності корпорації, які поділяються більшістю співробітників, передаються з покоління в покоління і надають певний вплив на характер реалізації цілей даної корпорації. Також як і різноманітність визначень поняття організаційної культури, існує велика кількість різних типологій. Крім того, крім загальної культури, в організації можуть існувати і локальні, а також і контркультури. br/>
1.2 Методи визначення культури і фактори, що впливають на неї
Нові умови господарювання, динамізм зовнішніх умов, підвищення освітнього рівня персоналу і зміна мотивації сприяли розвитку організаційної культури і зажадали від менеджменту перегляду традиційних управлінських теорій і базуються на них методів регулювання трудової поведінки і мотивації.
Управлінські служби змінили ставлення до культури організації і активніше стали використовувати її як фактор підвищення конкурентоспроможності, ефективності виробництва і управління.
Умовно розглядають три рівня культури в бізнесі:
1. національна культура;
2. організаційна культура даної організації;
. управлінська культура/В«стиль керівникаВ» - як керівник реа...
