Ймовірність грубих помилок у роботі агентств мала, але треба пам'ятати, що навіть саме авторитетне з них не дає стовідсоткової гарантії того, що даний кандидат виявиться саме тією людиною, який потрібен, що він грамотно увіллється в колектив. Ще одним серйозним недоліком методу пошуку персоналу через кадрові агентства є досить висока вартість послуг цих організацій. p align="justify"> Щоб визначити критерії відбору персоналу, слід ясно сформулювати якості працівника, необхідні для відповідного виду діяльності. Критерії слід формувати так, щоб вони всебічно характеризували працівника: досвід, здоров'я і особистісні характеристики. p align="justify"> При підборі порівнюються ділові та інші якості працівника з вимогами робочого місця.
Одним з напрямків роботи служби управління персоналом є наймання нових працівників. Наймання на роботу - це ряд дій, спрямованих на залучення кандидатів, які мають якості, необхідними для досягнення цілей, поставлених організацією. З залучення на роботу починається управління персоналом. p align="justify"> Основним завданням при наймі на роботу персоналу є задоволення попиту на працівників у якісному і кількісному відношенні. Наймом працівника передує чітке уявлення про функції, які він виконуватиме, завданнях і посадові обов'язки, права і взаємодії в організації. p align="justify"> Наймання здійснюється:
- при створенні фірми;
- при розширенні фірми;
- при заміні працівників, що звільнилися з фірми.
Вивчення ринку праці - це перший етап найму працівників. Вивчення ринку праці забезпечує інформацію про його показниках і динаміці. p align="justify"> До них відносяться:
- співвідношення пропозиції і попиту на працю по цікавлять фірму видами професій;
- оплата та умови праці у конкуруючих фірмах;
- інформація про фiрми, що надають послуги з забезпечення персоналом (біржі праці, агенції з працевлаштування і т. п.).
Фірма може конкурувати на ринку праці, не тільки пропонуючи більш високу в порівнянні з іншими фірмами заробітну плату, але й:
- привабливіше місце і час роботи;
- зручні транспортні можливості;
- додаткові соціальні послуги тощо
Ефективне вирішення проблеми підбору персоналу вимагає розробки науково обгрунтованих моделей робочих місць робітників і службовців, які забезпечують підбір, оцінку і розстановку кадрів на єдиній методологічній основі. Модель включає 15 елементів, що представляють собою якіс...
