складу якої залежно від статусу вакантної посади включається: керівник відділу з вакансією, керівник або представник служби управління персоналом, інші передбачені програмою відбору підприємства представники; укладення трудових відносин з прийнятими кандидатами, підписання двосторонніх контрактів, визначення у разі потреби випробувального терміну, здійснення консультацій і контролю з боку призначуваного наставника.
Успішне вирішення цих завдань вимагає чіткої організації роботи кадрової служби і високої кваліфікації фахівців, що відповідають за роботу з пошуку та відбору персоналу.
Пошук працівників для заміщення вакантних посад здійснюється як за рахунок внутрішніх ресурсів організації, так і за рахунок зовнішніх джерел. Внутрішній відбір використовується для заповнення вакансій за рахунок працівників організації, а зовнішній відбір для заповнення кандидатами з боку. p align="justify"> При внутрішньому відборі найбільш часто використовуються такі методи до виявлення підходящих кандидатів, як виявлення найбільш підходящих кандидатів з числа працюючих на підставі формальних характеристик; формування кадрового резерву та залучення працівників організації до конкурсу.
Процес відбору, орієнтований на використання зовнішніх джерел робочої сили, включає в себе ряд етапів, кожен з яких вирішує свої завдання і відрізняється специфічними процедурами, методами і прийомами роботи.
При цьому як зовнішній, так і внутрішній відбір має свої недоліки і достоїнства. Для того щоб задовольняти поставленим цілям, процес відбору повинен здійснюватися відповідно до чітких правил. Технологія відбору повинна бути добре формалізована, оформлена процедурно і підкріплена відповідними положеннями, інструкціями, типовими формами і т.д.
Процес відбору кадрів здійснюється в кілька етапів. Кожна ступінь може розглядатися як фільтр, що відсіває найменш кваліфікованих кандидатів. p align="justify"> Стадії процедури відбору: потреби організації в персоналі; визначення вимог до вакантних посад; вибір джерел відбору персоналу; відбір кандидатів згідно з кваліфікаційними вимогами; тестування; прийом на роботу. На попередньому етапі відбувається первинне виділення кандидатів, з яким проводиться подальша більш ретельна робота. Далі за допомогою спеціальних методів відбору починається етап збору інформації про кандидата. На наступному етапі відбувається аналіз отриманих характеристик по кожному кандидату. На заключному етапі організація приймає рішення з відбору. p align="justify"> На практиці, зміст процесу відбору, наявність або відсутність декількох етапів, а також їх послідовність, змінюються в залежності від характеру діяльності організації, від специфіки вакантної посади, від можливостей кадрової служби і т.д.
Отже, відбір кадрів є однією з центральних функцій управління персоналом, оскільки саме кадри забезпечують ефектив...
