не використання будь-яких видів ресурсів, наявних у розпорядженні організації, і саме від кадрів, в кінцевому рахунку, залежать її економічні показники і конкурентоспроможність . Відбір персоналу вимагає комплексного підходу і дотримання принципів відбору персоналу. br/>
1.2 Методи відбору персоналу в організації
При відборі нових працівників використовують цілий комплекс різних методів, спрямованих на всебічну оцінку кандидатів. br/>
Малюнок - 1 Типові методи відбору персоналу
Необхідність використовувати комплекс різних методів при відборі пов'язана з тим, що жоден із пропонованих методів не дає вичерпної інформації, на підставі якої можна було б прийняти вірне рішення про прийом на роботу. Тільки доповнюючи результати, отримані за допомогою одного методу, даними, зібраними за допомогою інших методів, можна розраховувати на те, що відібрані працівники будуть максимально відповідати встановленим критеріям відбору і повністю влаштують організацію. Відповідність методу відбору будь-яким конкретним вимогам або умовам визначає ступінь точності, з якою метод відбору виявляє конкретні здібності претендента, відповідні окремим важливим елементам стилю роботи. p align="justify"> Для залучення в організацію нових працівників використовують такі методи: перевірка інформації, наданої кандидатом; особистісні опитувальники; інтерв'ю; групові методи відбору; центри оцінки і інші.
У роботодавця часто виникає необхідність перевірки відомостей, що надаються кандидатами. Така перевірка полягає в наступному: перевірка інформації, зазначеної кандидатом у стандартній формі і в резюме, а також перевірка рекомендацій. Піддається перевірці і інформація, отримана в ході інтерв'ю (зміст виконуваної роботи, рівень заробітної плати, стосунки з колегами і керівництвом, а також інформація про освіту). Деякі організації не обмежуються лише в ті організації, де раніше працював кандидат. Іноді практикуються бесіди по телефону з особами, які знають кандидата і можуть повідомити корисну інформацію про його особистих і ділових якостях. p align="justify"> Для оцінки кандидатів у процесі відбору часто буває необхідно визначити, якою мірою їх особисті якості відповідають вимогам роботи. Особистісні опитувальники виявляються досить корисні в тих випадках, коли треба відсіяти претендентів, очевидно не придатних для даної роботи: наприклад, високотревожних людей, якщо робота вимагає високої емоційної стійкості. Але їх здатність передбачати майбутню професійну успішність кандидатів, не надто висока. Це обумовлює все менша їх використання при відборі в останні роки. p align="justify"> Серед методів відбору інтерв'ю займає особливе положення. Це пов'язано з тим, що інтерв'ю з кандидатом доз...
