тер. Робота керівника низової ланки є напруженою і наповненою різноманітними діями. Вона характеризується частими перервами, переходами від одного завдання до іншого. p align="justify"> Керівники середньої ланки
Робота молодших начальників координується і контролюється керівниками середньої ланки. Типовими посадами керівників середньої ланки управління є: механіки та старші майстри. Керівник середньої ланки часто очолює великий підрозділ або відділ в організації. Діяльність начальника виробництва в основному включає координування і управління роботою керівників низової ланки, аналіз даних про продуктивність праці і взаємодії з інженерами з розробки нової продукції. Керівник відділу зовнішніх зв'язків проводить основну частину свого часу, готуючи папери, за читанням, в розмовах і бесідах, а також засіданні різних комітетів. В основному керівники середньої ланки є буфером між керівниками вищої і низової ланок. Вони готують інформацію для рішень, прийнятих керівниками вищої ланки, і передають ці рішення зазвичай після трансформації їх в технологічно зручній формі, у вигляді специфікацій і конкретних завдань низовим лінійним керівникам. p align="justify"> Керівники вищої ланки
Вищий організаційний рівень - керівництво вищої ланки - набагато малочисленнее інших. Навіть у найбільших організаціях керівників вищої ланки - всього кілька людей. Типові посади керівників вищої ланки: генеральний директор, зам.генерального директора, начальник цеху. Керівники вищої ланки відповідають за прийняття найважливіших рішень для організації в цілому або для основної частини організації. Діяльність керівника вищої ланки пов'язана з напруженим темпом і величезним обсягом роботи, що у багато пояснюється тим фактом, що робота керівника вищої ланки не має чіткого завершення. p align="justify"> Методи управління, які застосовуються на підприємстві
Економічні методи носять непрямий характер управлінського впливу. Такими методами здійснюють матеріальне стимулювання колективів і окремих працівників; вони засновані на використанні економічного механізму. p align="justify"> Планове ведення господарства є головним законом функціонування будь-якого підприємства (організації), яка має чітко розроблені цілі і стратегію їх досягнення. У ринковій економіці прояв економічних методів має інший характер, ніж в адміністративній економіці. Так, замість централізованого планування затверджується, що підприємство - вільний товаровиробник, який виступає на ринку рівним партнером інших підприємств в суспільній кооперації праці. План економічного розвитку є основною формою забезпечення балансу між ринковим попитом на товар, необхідними ресурсами і виробництвом продукції і послуг. Державне замовлення трансформується в портфель замовлень підприємства з урахуванням попиту та пропозиції, в якій держзамовлення вже не має домінуючого значення. p align="justify"> Для досягнення поставлених цілей необхідно чітко визначити критерії ефективності і кінцеві результати виробництва у вигляді сукупності показників, встановлених в плані економічного розвитку. Таким чином, роль економічних методів полягає в ув'язці перерахованих вище категорій і мобілізації трудового колективу на досягнення кінцевих результатів. p align="justify"> Оплата праці є основним мотивом трудової діяльності і грошовим вимірником вартості робочої сили. Вона забезпечує зв'язок між результатами праці та її процесом і відображає кількість і складність праці працівників різної кваліфікації. Встановлюючи посадові оклади для службовців і тарифні ставки для робітників, керівництво підприємства визначає нормативну вартість робочої сили з урахуванням середніх витрат праці при його нормальній тривалості. p align="justify"> Додаткова заробітна плата дозволяє врахувати складність і кваліфікацію праці, суміщення професій, наднормативну роботу, соціальні гарантії підприємства у разі вагітності або навчання співробітників і ін Винагорода визначає індивідуальний внесок працівників у кінцеві результати виробництва в конкретні періоди часу. Премія безпосередньо пов'язує результати праці кожного підрозділу і працівника з головним економічним критерієм підприємства - прибутком. p align="justify"> Економічні методи виступають у якості різних способів впливу керівників на персонал для досягнення поставлених цілей. При позитивному використанні економічних методів кінцевий результат виявляється в хорошій якості продукції і високого прибутку. Навпаки, при неправильному використанні економічних законів, їх ігноруванні або зневазі ними можна чекати низьких або негативних результатів. p align="justify"> Соціально-психологічні методи - це способи здійснення управлінських дій на персонал, що базуються на використанні закономірностей соціології та психології. Об'єктом впливу цих методів є групи людей і окремі особи. По масштабу і способам впливу ці методи можна розділити на дві основні групи: соціологіч...
