ття. Практичні вимоги до роботи обумовлюють конкретну мотивацію, яка, на відміну від ціннісної свідомості, що визначає зміст і перспективні цілі трудової діяльності, зумовлює в основному вибір шляхів і способів їх реалізації. p align="justify"> Мотивація праці є найважливішим чинником результативності роботи, і в цій якості вона складає основу трудового потенціалу працівника, тобто всієї сукупності властивостей, що впливають на виробничу діяльність. У цілому трудовий потенціал складається з психофізіологічного потенціалу (здібностей і схильностей людини, її здоров'я, працездатності, витривалості, типу нервової системи) і особистісного (мотиваційного) потенціалу. Мотиваційний потенціал відіграє роль пускового механізму, що визначає, які здібності і в якій мірі працівник буде розвивати і використовувати в процесі трудової діяльності. Очевидно, що, хоча зв'язок мотивації і результатів праці опосередкована природними здібностями і набутими навичками праці, вже доведено, що саме мотивація є основним джерелом результативною трудової діяльності особистості. p align="justify"> Винагорода служить для спонукання людей до ефективної діяльності. У сукупності з поняттям "мотивація" термін "винагорода" набуває більш широкий зміст, ніж просто "гроші задоволення", з якими найчастіше це слово асоціюється. Винагорода - це все, що працівник вважає цінним для себе. Але розуміння цінності у кожного з людей специфічно, а отже, розрізняються оцінки винагороди та її відносної цінності. Внутрішнє винагороду дає сама робота. Це може бути почуття досягнення результату, змістовності і значущості виконуваної роботи, самоповаги. Дружба між членами трудового колективу і просто спілкування з колегами в процесі роботи також розглядаються як внутрішнє винагороду. Найбільш простий спосіб забезпечення внутрішнього винагороди - створення відповідних умов роботи, що викликають задоволення від самого процесу праці. Зовнішнє винагороду дається не сама робота, а суб'єкт управління, що має можливість винагороджувати за працю. З мотиваційної точки зору зовнішнє винагороду можна визначити як стимулювання праці. p align="justify"> Група провідних мотивів, що визначають поведінку працівника, називається мотиваційним ядром (комплексом), яка має свою структуру і залежить від конкретної трудової ситуації. Мотиви праці різноманітні. Вони розрізняються за потребами, які людина прагне задовольнити допомогою трудової діяльності, по тих благ, які потрібні людині для задоволення його потреб, по тій ціні, яку працівник готовий заплатити за отримання шуканих благ. Спільним у них є те, що задоволення потреб завжди пов'язане з трудовою діяльністю. p align="justify"> Можна виділити кілька груп мотивів праці, що утворюють в сукупності єдину систему. Це мотиви змістовності праці, її суспільної корисності, статусні мотиви, пов'язані із суспільним визнанням плідності трудової діяльності, мотиви одержання матеріальних благ, а також мотиви, орієнтовані на певну інтенсивність...
