альність працівників виражається в їх обов'язку відшкодувати шкоду, заподіяну винним дією або бездіяльності підприємству, на якому вони працюють. У будь-якій організації, яка хоче бути успішною, просто необхідно добре знання адміністративних методів управління, і не просто знання, а й успішне застосування їх на практиці. p align="justify"> Економічні методи - це елементи економічного механізму, за допомогою якого забезпечується прогресивний розвиток організації. Найважливішим економічним методом управління персоналом є техніко-економічне планування, яке об'єднує і синтезує в собі всі економічні методи управління [2]. В умовах ринкової системи господарювання і складної взаємодії системи цін, прибутків і збитків, попиту та пропозиції посилюється роль економічних методів управління. Вони стають найважливішою умовою створення цілісної, ефективної і гнучкої системи управління економікою організації, яка виступає на ринку рівним партнером інших організацій в суспільній кооперації праці [14]. p align="justify"> Економічне планування, є не тільки найважливішим методом управління персоналу, а ще й просто необхідною частиною будь процвітаючої організації. Роль техніко-економічного планування полягає в доведенні до співробітників фірми бажаного підсумкового результату. Отримавши подібні планові завдання, лінійні керівники, підлаштовують робочий процес під реалізацію даного завдання. p align="justify"> Іншим важливим економічним методом є, ціноутворення виробленого товару, послуг, що надаються, і так далі залежно від сфери діяльності підприємства. Ціноутворення безпосередньо впливає на отримання прибутку підприємства, якого б роду воно не було. Найважливішою ланкою в ціноутворенні, є собівартість товару, або послуг, що надаються. У собівартість входить, фінансові витрати на комплектуючі вхідні, ціна витраченого часу працівників, при виконанні даної послуги або випуску продукції. Керівництво підприємства, повинно намагатися якомога сильніше мінімізувати собівартість виробленої продукції, надання послуг, з метою отримання максимального прибутку. Для цього є ще один не поганий економічний метод управління персоналу, треба ввести на підприємстві, якесь матеріальне заохочення за максимально якісне виконання своїх службових обов'язків, що має привести до загального зменшення собівартості послуги, виробленої продукції. Далі також вкрай важливим економічним методом впливу на колектив є оплата праці, яка є основним мотивом трудової діяльності і грошовим вимірником вартості робочої сили. Вона забезпечує зв'язок між результатами праці та її процесом і відображає кількість і складність праці працівників різної кваліфікації. Дуже важливим пунктом економічних методів впливу, є можливість додаткового заробітку. Додатковий заробіток має виплачуватися за трудові успіхи, за особливі умови праці, за працю понад встановлені норми. Вона повинна включати в себе різні доплати, надбавки та компенсаційні виплати, передбачені чинним законодавством, а т...
