ння, яке поставлено перед управлінською діяльністю. Описуючи і обгрунтовуючи методи управління, в першу чергу необхідно охарактеризувати їх спрямованість, після цього ще їх організаційну форму і зміст. Методи управління за спрямованістю орієнтовані на систему управління - фірму, відділ, а так само на людей, які займаються різними видами діяльності в організації. Організаційна форма - це вплив на конкретну ситуацію, яка трапилася. Найбільш широке поширення набула класифікація методів управління залежно від їх змісту, спрямованості і організаційної форми, що відображає адміністративний, економічний і соціально-психологічний вплив на керовану систему (малюнок 1). <В
Рисунок 1 - методи управління персоналом
Адміністративні методи орієнтовані на такі мотиви поведінки, як усвідомлена необхідність дисципліни праці, почуття обов'язку, прагнення людини трудитися в певній організації, на культуру трудової діяльності [9]. Ці методи відрізняє прямий характер впливу: будь-який регламентує адміністративний акт підлягає обов'язковому виконанню. Адміністративні методи управління грунтуються на відносинах єдиноначальності, дисципліни і відповідальності, здійснюються у формі організаційного та розпорядчого впливу. Організаційно-розпорядчі методи управління базуються на організаційних відносинах між людьми. Всю сукупність організаційних методів управління можна класифікувати за трьома групами: методи організаційно-стабілізуючого, розпорядчого та дисциплінарного впливу [14]. Методи організаційно-стабілізуючого впливу призначені для створення організаційної основи спільної роботи [6]. Це - розподіл функцій, обов'язків, відповідальності, повноважень, встановлення порядку ділових взаємин. Вони включають:
. регламентування - чітке закріплення функцій і робіт;
. нормування - встановлення нормативів виконання робіт, допустимих меж діяльності;
. інструктування - ознайомлення з обставинами виконання роботи, її роз'яснення.
Розпорядницьке вплив виражається в формі наказу, розпорядження чи вказівки, які є правовими актами ненормативного характеру. Вони видаються в цілях забезпечення дотримання, виконання і застосування чинного законодавства та інших нормативних актів, а також додання юридичної сили управлінським рішенням. Накази видаються лінійним керівником організації [4]. Методи розпорядчого впливу призначені для реагування на невраховані моменти організації, коригування сформованої системи організації під нові завдання і умови роботи. p align="justify"> Методи дисциплінарного впливу призначені для підтримки організаційних засад роботи, чіткого і своєчасного виконання встановлених завдань і обов'язків, ліквідації виникаючих відхилень у системі організації.
Матеріальна відповід...
