орію В«Колесо командного менеджментуВ» для управлінських команд, що показує різні підходи до управління. Ця теорія є одним з найбільш цікавих прикладів практичного застосування методики MBTI. Автори використовували чотири основних питання, що відносяться до самої суті відмінності управлінських стилів, а саме:
1. Яким чином керівник ставиться до оточуючих? ​​
2. Як керівник воліє збирати і використовувати інформацію?
. Яким чином керівник воліє приймати рішення?
. Яким чином керівник воліє організовувати себе та інших?
У даному дослідженні також представлена ​​класифікація типів керівників у зв'язку з формуванням В«стратегічної конфігураціїВ» - представлення стратегічного менеджменту у вигляді сукупності окремих, але взаємопов'язаних процесів формування, обговорення та прийняття управлінських рішень та безпосереднього стилю керівництва. Кожна з цих складових багатоаспектна сама по собі, але, тим не менше, тільки спільний розгляд їх дозволяє зрозуміти, що з себе представляє система управління персоналом, і чому, скажімо, такий привабливий в певному сенсі підхід як В«одна - але найкраща - перспективаВ» не зовсім адекватний завданню управління сучасними організаціями в сучасній зовнішньому середовищі. При цьому ми будемо користуватися описаними в літературі з управління типами (або типажами) керівників підприємств. Дослідження компанії Hay/McBer, опитала майже 4000 топ-менеджерів (їх вибрали з бази даних, в якій враховано більше 20 тисяч чоловік по всьому світу), виявило шість стилів управління, кожен з яких залежить від особливостей, так званого, емоційного інтелекту. Схема складових емоційного інтелекту представлена ​​в Додатку 2. Команда експертів Hay/McBer вивчала бази даних і роботу топ-менеджерів, звертаючи увагу на особливості їхньої поведінки та впливу на обстановку в різних ситуаціях: при спілкуванні з прямими підлеглими, управлінні перетвореннями, в кризових ситуаціях. Йдеться про гнучкість, тобто про те, наскільки вільно почувають себе співробітники, щоб проявляти ініціативу і впроваджувати інновації, про їх відповідальність по відношенню до організації, про відчуття, що їх робота справедливо оцінюється і винагороджується, про ясність розуміння що стоять перед компанією завдань і її цінностях, про їх відданості загальної мети організації і про рівень встановлюваних стандартів. Розглянемо кожен з цих стилів докладніше. p align="justify"> 1. Диктаторський стиль. Диктаторський стиль найчастіше виявляється найбільш неефективним, оскільки він руйнує моральний клімат організації, і, насамперед, страждає гнучкість. Якщо керівник приймає максималістичні рішення, не враховуючи думки підлеглих, то, бачачи неповагу до себе, люди перестають пропонувати к...
