ерівництву нові ідеї, знаючи, що нічого доброго з цього все рівно не вийде. Точно так само у співробітників пропадає почуття відповідальності за якість своєї праці: як тільки їх позбавляють можливості проявляти ініціативу, у них зникає відчуття причетності і тому робота більше не сприймається як свою особисту справу. Все це призводить до того, що працівникам стає байдуже все, що відбувається в компанії. Але це не означає, що диктаторський стиль не можна застосовувати ні за яких обставин. Він абсолютно необхідний, наприклад, при реструктуризації підприємства або при загрозі ворожого поглинання. У подібних випадках керівництво тільки так може відмовитися від невиправданих себе методів і змусити людей працювати по-новому.
2. Авторитетний стиль. Авторитетний керівник мотивує підлеглих, пояснюючи їм, як важлива для загальної справи робота кожного з них. Показуючи кожному працівнику, який вагомий внесок він вносить у спільну справу, він задає систему стандартів. Коли він оцінює роботу співробітника, головним критерієм стає її відповідність або невідповідність цим стандартам. Нарешті, авторитетний стиль позитивно позначається на гнучкості: керівник проголошує кінцеву мету і, як правило, залишає підлеглим достатньо свободи для прояву ініціативи. Однак при всіх своїх перевагах керівник, що дотримується авторитетного стилю, не завжди досягає бажаних результатів. Так, не варто розраховувати на успіх, якщо у нього в команді працюють люди, більш досвідчені в конкретному бізнесі, ніж він сам. Професіонали не поважатимуть начальника, нічого не тямить у справі, за яку взявся.
3. Партнерський стиль. Девіз керівника - В«Люди передусім!В». Для колективу характерно довіру між колегами-друзями, готовність до нововведень і ризикованих дій, гнучкість. Адже такий керівник не диктує жорсткі умови виконання роботи, надаючи підлеглим свободу самим робити все найбільш ефективним чином. Керівник-В«партнерВ» обов'язково виражає визнання і подяку співробітникам за їх трудові звершення. Партнерський стиль керівництва хороший у всіх випадках, але, особливо, коли важливо підтримати мир і злагода, налагодити спілкування або відновити підірвану довіру. Незважаючи на всі його переваги, не рекомендується цілком покладатися на партнерський стиль. Може статися так, що ніхто не стане переробляти погану роботу, а у когось навіть складеться враження, що в компанії цілком терпимо ставляться до посередності. Оскільки керівники-В«партнериВ» рідко радять, як зробити щось краще, працівникам доводиться до всього додумувати самим. Саме тому партнерський стиль часто застосовується в поєднанні з авторитетним.
4. Демократичний стиль. Керівник готовий втратити час і дати можливість висловитися всім зацікавленим особам, домагаючись їх довіри і поваги. Вислуховуючи думки сп...
