ії та ін Їх роль в сучасних умовах в більшій мірі пов'язана з визначенням В«правил гриВ» в управлінні персоналом: встановлення мінімального розміру оплати праці, правил вивільнення персоналу, регулювання процесу найму працівників, соціальний захист окремих категорій персоналу, сприяння в укладанні колективних договорів та ін
В даний час сфера їх компетентності в більшій мірі лежить в області законодавчого регулювання і контролю. Виняток становлять державні організації та підприємства, де роль держави як суб'єкта управління персоналом ширше: встановлення єдиної тарифної сітки, визначення порядку та критеріїв відбору співробітників, встановлення загальних і специфічних вимог до персоналу (наприклад, для держслужбовців), встановлення нормативів чисельності та ін
Іншим важливим суб'єктом є регіональні органи з праці та соціальній політиці, які на відміну від служби зайнятості мають не федеральне, а регіональне підпорядкування. У найбільшій мірі пов'язана з управлінням персоналом діяльність відділів: регулювання трудових відносин; охорони праці; державної експертизи умов праці; соціальних гарантій і нормативів; народонаселення, трудових ресурсів та розвитку персоналу. p align="justify"> Система управління персоналом перебуває В«на перетиніВ» інтересів держави, роботодавця та персоналу. Организуемая роботодавцем і функціонує в рамках певної виробничо-господарської структури, система управління персоналом, на перший погляд, повинно реалізовувати його інтереси. Але управління неможливо без урахування інтересів держави, яке регламентує діяльність цієї системи за допомогою законодавчих і нормативних актів, а також за допомогою організації діяльності спеціально створюваних координуючих, контролюючих та інших органів, що займаються соціальними і трудовими питаннями. Ряд функцій управління персоналом здійснюється на регіональному рівні, що знаходиться на стику між трудовими ресурсами (об'єкт управління на рівні регіону) і персоналом (об'єкт на рівні організації). p align="justify"> Державні органи мають обмежені можливості впливу на підприємства з збільшенням їх економічної та організаційної самостійності, що чітко проявилося в період радикальних економічних перетворень в Росії. Це породжує ряд проблем, що свідчать про ефективність/неефективність діяльності державних органів як суб'єктів управління персоналом, але не заперечують їх визнання такими. p align="justify"> Будучи обмеженими рамками організації, центральне місце в управлінні персоналом займають відносини В«роботодавець-персоналВ». З цього випливає, що персонал повинен мати не тільки обов'язки, а й права, досить широку ступінь свободи у виборі варіантів виконання завдань, у прояві ініціативи і творчості в праці, брати участь у процесі управління організацією та ін
Таким чином, управління персоналом, якщо воно спрямоване на ефективне використання такого важливого і цінного ресурсу, як пе...
