ign="justify"> Всі методи оцінки можна розділити на методи індивідуальної оцінки працівників, які засновані на дослідженні індивідуальних якостей працівника, і методи групової оцінки, які засновані на порівнянні ефективності працівників всередині.
Багато методів оцінки, які використовуються сьогодні, склалися ще в минулому столітті. Проте в ході еволюції цих методи зазнали значної трансформації. br/>
.5 Розстановка персоналу
Розстановка персоналу забезпечує ефективне заміщення робочих місць виходячи з результатів комплексної оцінки, планової службової кар'єри, умов та оплати праці персоналу. У практиці управління персоналом широке застосування знайшли 4 моделі кар'єрного росту і їх різноманітні варіанти. p align="justify"> Модель кар'єри В«ТрамплінВ» - життєвий шлях працівника складається з тривалого підйому по службових сходах, поступовим зростанням його потенціалу знань , досвіду і кваліфікації, відповідно змінюються займані посади на більш складні і краще оплачувані. На певному етапі працівник займає вищу для нього посада і намагається утриматися на ній протягом тривалого періоду, потім відбувається своєрідний стрибок з трампліну у вигляді відходу на пенсію.
Модель кар'єри В«ДрабинаВ» - передбачає, що кожна сходинка являє собою певну посаду, яку працівник займає фіксований час ( не більше 5 років), із зростанням кваліфікації, творчого потенціалу і виробничого досвіду фахівець піднімається по службових сходах. Верхній щаблі службової кар'єри працівник досягає в період максимального потенціалу. Після заняття верхньої посади починається планомірний спуск по службовим сходам з виконанням менш інтенсивної роботи, що не вимагає прийняття складних рішень в екстремальних ситуаціях і керівництво великим колективом.
Модель кар'єри В«РоздоріжжяВ» - передбачає по закінченню певного фіксованого терміну роботи проходження керівником або спеціалістом атестації, за результатами якої приймаються рішення про підвищення, переміщення, пониження на посаді. За своєю філософії це американська модель кар'єри, орієнтована на індивідуалізм людини.
Модель кар'єри В«ЗміяВ» - передбачає горизонтальне переміщення працівника з однієї посади на іншу, шляхом призначення на нетривалий час ( 1-2 роки). Це дає можливість лінійному керівнику більш глибоко вивчити конкретні функції управління. Ці знання їй знадобляться на вищестоящої посади. Перевага цієї моделі полягає в можливості задоволення потреб людини в пізнанні цікавлять його функцій управління.
Планування кар'єри на основі формування кадрового резерву - складова частина ро...
