ання і опис посад і вимог до персоналу, детальне інформування про майбутню роботу, що збільшує звернення в організацію відповідних кандидатів. p align="justify"> При розробці режимів праці та відпочинку використовують зазвичай такі критерії:
) тривалість періоду стійкої працездатності людини, періодів підвищеної, стійкою і зниженої працездатності в даних умовах праці. Чим ефективніше режим праці, тим довший період стійкої працездатності і коротше періоди врабативанія і спаду. Зазвичай стійкий період становить не менше 75% робочого часу першої половини і 65% другої половини робочої зміни;
) стійкість фізіологічних функцій протягом робочого дня, яку визначають за допомогою їх статистичного коефіцієнта варіації;
) час відновлення функціональних показників після закінчення роботи і повернення їх до вихідного рівня. Якщо відновлення займає 10-15 хв, то ступінь втоми невисока; до 30 хв - середня ступінь втоми; при глибокому стомленні відновлення може затягнутися до наступного робочого дня і більше. p align="justify"> Медичні показники поряд з фізіологічними допомагають оцінювати ефективність режимів праці. Для цього застосовують матеріали з тимчасової непрацездатності, по поглибленій розробці захворюваності, повторності та кратності окремих захворювань. Важливий критерій впливу режимів праці та відпочинку - це показник виробничого травматизму. p align="justify"> Соціологічними критеріями ефективності режимів праці та відпочинку можуть служити: число робітників, задоволених і незадоволених даними режимами; числа осіб, що скаржаться на швидко розвивається втома; число осіб з початковими ознаками перевтоми (скаргами на розлади сну, дратівливість, на часті головні болі, втрату інтересу до роботи).
Найбільш поширеним порушенням дисципліни, що допускаються працівниками підприємства, слід вважати халатність на виробництва, прогули, запізнення, пияцтво. Максимально ефективними методами боротьби з подібного роду порушеннями будуть служити наступні заходи:
. Введення додаткових мотивацій при організації виробництва. p align="justify">. Підвищення рівня лояльності співробітників до керівництва і компанії. Велику роль відіграє організація двостороннього спілкування, наявність механізму захисту права працівника компанії на працю і відпочинок. p align="justify">. Посилена увага до відбору персоналу, введення в нього конкурсної системи. Даний метод дозволить не тільки відсіяти менш кваліфікованих працівників, а й підвищить самомотивацію фахівця. p align="justify">. Розробка якісних і повних посадових інструкцій. Це дозволить регламентувати процес виробництва і конкретизувати обов'язки працівника. p align="justify">. Спрощення структури підрозділів компанії. Дозволить більш оперативно реагувати на виникнення спірних питань серед співробітників і попереджати їх. p align="justify"> Цілком очевидно, що можливі порушення трудової дис...
