го стилю керівництва. br/>
В§ 1.2 Управління на основі делегування
Делегування - призначення робочих завдань, повноважень і обов'язків співробітникам організації.
Управління допомогою делегування являє собою особливу техніку керівництва, при якій компетенції та відповідальність передаються, наскільки це можливо, співробітникам, самостійно приймають рішення і здійснюють їх. Делегування в організації може поширюватися на будь-які завдання.
Головна практична цінність принципу полягає в тому, що керівник звільняє свій час від менш складних повсякденних справ, рутинних операцій і може сконцентрувати свої зусилля на вирішенні завдань більш складного управлінського рівня; при цьому, що дуже важливо для керівника , забезпечується дотримання норми керованості. Одночасно цей метод є цілеспрямованою формою підвищення кваліфікації співробітників, сприяє мотивації їх праці, прояву ініціативи і самостійності. p align="justify"> Для ефективного використання управління через делегування необхідні наступні передумови:
В· делегування співробітникам завдань;
В· делегування співробітникам компетенцій;
В· делегування співробітникам відповідальності за свої дії;
В· виключення можливості відмови від компетенцій, їх повернення керівництву або подальшого делегування;
В· визначення випадків втручання керівника;
В· виняток випадків втручання керівника при правильному способі дій співробітників;
В· взяття на себе керівником спільної відповідальності;
В· створення належної інформаційної системи.
Делегування завдань, компетенції та відповідальності повинні повністю відповідати один одному.
Процес делегування безпосередньо пов'язаний з рішенням основного завдання менеджменту - домогтися виконання роботи іншими особами. Наука і мистецтво управління полягають у тому, щоб правильно розпорядитися правом делегувати повноваження підлеглим (обов'язки, види робіт, відповідальність та ін.) Важливо пам'ятати про те, що повноваження повинні відповідати основним завданням того, кому вони делегуються. p align="justify"> Повноваження - це єдність прав і обов'язків , експонованих можливостей і прийнятої відповідальності. Таким чином, делегуються і власне повноваження, і право на виконання завдань.
