ним цвітом. Нетерпіння, схильність до оригінальним, цікавим, але позасистемним і неефективних рішень - біда багатьох російських менеджерів.
У переважній більшості випадків лідер організації - одночасно і її власник. Це величезна проблема, так як підприємець - людина, який ризикує в бізнесі своїми грошима, а менеджер - людина, зобов'язана ці ризики звести до мінімуму. Коли два цих абсолютно різних погляди на проблему уживаються в одній свідомості, важко очікувати ефективного менеджменту і розумних рішень.
7. Про панацеєю в управлінні
Управління - важка робота. Тому дуже хочеться мріяти і вірити в існування чудодійних панацей від усіх можливих бід. Маніловщина в нашому менеджменті поширена дуже широко: «Ось пошлю всіх своїх менеджерів в Фінансову академію, і у мене все в організації стане добре».
На жаль, з ілюзіями доводиться розлучатися: єдино вірного шляху немає, «вірних шляхів» багато.
Розробляючи програму змін, будь-який лідер організації повинен ясно усвідомлювати, що можна прагнути до того, щоб звести можливі ризики до мінімуму, але безглуздо сподіватися, що існує рішення, що не припускає ризиків взагалі.
Будь-яка зміна організації обов'язково має на увазі якісь зміни самого лідера. Це дуже складно: адже хотілося б, щоб змінювалося все навколо, але не я сам. До того ж усередині організації просто не передбачаються люди, що мають право контролювати перша особа. Тому принципово важливо, щоб будь-який керівник, який вирішив розробити і реалізувати програму зміни своєї організації, включив до неї вимоги до себе і розробив механізм реалізації та контролю виконання цих вимог. В іншому випадку ніяких істотних змін не відбудеться, просто тому, що все, що відбувається в системі, йде від її керівника.
Людське спілкування всередині організації - швидше питання вміння відчувати і розуміти людей, бути відкритим для них. Насамперед, менеджер або підприємець повинен точно знати, чого він хоче для себе. Тільки визначивши свої цілі, можна створити образ організації, в якій вони можуть бути досягнуті.
Побудувати організацію в умовах динамічного середовища та недосконалого законодавства здатний той, хто вміє безпристрасно оцінювати ситуацію і пристосовувати до неї свої плани. Хороший менеджер уникає зайвого ризику, вважає все, що піддається рахунку в організації, і не вважає те, що не можна порахувати (наприклад рівень культури). Хороший менеджер повинен вміти робити те, що окрім нього ніхто не зробить, а й уміти доручати відповідним співробітникам і фахівцям те, що він сам ні в якому разі робити не повинен.
Список літератури
Для підготовки даної роботи були використані матеріали з сайту elitarium
Дата додавання: 27.10.2013
