равління, реалізацію загальних функцій управління і основних конкретних функцій з управління персоналом, визначення методів і техніки управління, а також підходів до визначення ефективності управління персоналом. Для ефективного управління необхідні також забезпечують підсистеми управління персоналом.
Загальне уявлення про систему управління персоналом організації відображено у вигляді схеми на рис. 1. [9]
Рис. 1. Основні елементи системи управління персоналом
Відправною точкою пропонованої схеми є стратегічні цілі організації, що визначаються вищим керівництвом. Чітко сформульована і письмово викладена стратегія розвитку організації допомагає краще зрозуміти коло завдань, які повинні бути вирішені в рамках кадрової політики. Людські ресурси покликані стати тим приводним ременем, який забезпечує досягнення стратегічних цілей. Визначення кількісної та якісної потреби в людських ресурсах у відповідності з поставленими стратегічними цілями забезпечується кадровим плануванням [7].
Кадрове планування переводить стратегію і цілі організації в площину конкретних кроків, які повинні бути зроблені в сфері управління персоналом для успішного досягнення завдань, які організацією цілей.
Комплектування штату (забезпечення необхідної чисельності персоналу) і адаптація нових працівників включає в себе залучення і відбір кадрів, що володіють такими знаннями, здібностями, навичками і досвідом, які необхідні для належного виконання роботи, а також забезпечення ефективного входження нових працівників в організацію і в новий колектив.
Навчання та розвиток працівників покликані забезпечувати високий рівень ефективності працівників при вирішенні завдань у рамках своєї посади і своєчасне підвищення якісних характеристик персоналу перед обличчям нових завдань і напрямків діяльності організації.
Оцінка і контроль - встановлення стандартів, контрольних показників виконання основних видів робіт і відстеження того, в якій мірі трудові показники працівників відповідають встановленим показникам; контроль трудової та виконавської дисципліни працівників; моніторинг процесу виконання роботи, успішності реалізації розроблених планів, точності та своєчасності виконання працівниками своїх робочих функцій.
Активізація потенціалу людських ресурсів - створення в організації таких робочих умов, такої організаційної культури, такої системи матеріального і морального стимулювання праці, такої практики інформування працівників, які надихають людей на роботу з високою самовіддачею, сприяють підтримці високої моралі , лояльності та прихильності працівників своєї організації та її цілям.
Сутність кадрового планування полягає в наданніі людям робочих місць у потрібний момент часу і необхідній кількості відповідно до їх здібностей, схильностями і вимогами виробництва. Робочі місця з точки зору продуктивності та мотивації повинні дозволити працюючим оптимальним чином розвивати свої здібності, підвищувати ефективність праці, відповідати вимогам створення гідних людини умов праці та забезпечення зайнятості. На рис. 2 показано місце кадрового планування в системі управління персоналом організації [17].
Рис. 2. Кадрове планування
Система управління персоналом є ...
