/p>
Брак фінансових ресурсів для організації роботи в сфері пошуку та відбору персоналу.
Недостатність досвіду і рівня кваліфікації працівників, які займаються відбором персоналу.
Відділи персоналу багатьох організацій не проводять систематичну роботу з вивчення потреби підрозділів підприємства в персоналі.
Відсутність розроблених положень та інструкцій, що регламентують роботу в сфері пошуку та відбору персоналу.
При відборі нових працівників часто не використовуються чіткі критерії, обумовлені, з вимогами професії та робочого місця.
Виконуючи свої професійні завдання, будь-який фахівець повинен чітко уявляти, що входить до сфери його обов'язків. Коли ми говоримо про структурну організацію компанії, то зазвичай маємо на увазі, що в компанії є департамент з персоналу, служба персоналу, HR-відділ або ж відділ з розвитку персоналу. Від назви підрозділу суть змінюється незначно. Проте в різних компаніях це підрозділ виконує різні функції: від рекрутингу до коучингу, від вирішення повсякденних управлінських завдань до атестації. При наявності справжніх професіоналів переоцінити роль служби з персоналу досить важко. Консалтингові дослідження свідчать про те, що показники успішної діяльності багато в чому залежать від стилю управління і внутрішніх ресурсів компанії, тобто від людського фактора.
Головний обов'язок служби персоналу - це надання допомоги керівництву організації, лінійним менеджерам, працівникам, загалом - всьому персоналу організації. Грунтуючись на цьому, сформулюємо ключові характеристики діяльності менеджера з персоналу [27, с.52]
Орієнтованість на потребу керівництва та персоналу. Визначальним моментом у діяльності менеджера є орієнтованість на запити і потреби керівництва і працівників. В одному випадку акцент може робитися на наймання тимчасового персоналу, в іншому - на мотивуванні окремих груп працівників або ж розробці внутриорганизационной системи оплати праці та індивідуального заохочення. В обов'язки менеджера з персоналу також входить розробка та адаптація методик управління та розвитку персоналу для задоволення потреб організації.
Для ефективного управління персоналом та рішення комплексних проблем «менеджер з персоналу повинен освоїти техніки творення і відтворення форм спільно-творчої діяльності». Серед основних принципів спільно-творчої діяльності виділяють наступні:
принцип індивідуальної творчості - постійне розвиток здібностей кожного індивідуума (через навчання дією, включеність в системі безперервноїого освіти та самоосвіти);
принцип соціальної творчості - розробка та інституціоналізація необхідних для вирішення поставлених завдань соціальних структур;
принцип культурного творчості - орієнтація в спільну діяльність на вищі культурні досягнення, на інноваційні процеси і винахідництво;
принцип морального творчості - готовність людини служити моральним зразком іншим і самому собі.
Проходження етичним нормам. Менеджери з персоналу повинні дотримуватися двох принципів етики: своєї професійної етики та внутрішньої етики компанії.
Уміння керувати змінами (кризове управління), а також діяти в умовах впровадження інновацій. Ар...
