равління персоналом, фінансами, ремонтом і т.д.).
Соціальна структура характеризує трудовий колектив як сукупність груп, виділених за статтю, віком, сімейним станом, рівнем освіти, рівнем доходів тощо
Рольова структура колективу визначає склад і розподіл творчих, комунікативних і поведінкових ролей між окремими співробітниками. Творчі ролі характерні для організаторів та винахідників. Комунікативні ролі визначають зміст і участь працівників при прийнятті рішень. Поведінкові ролі характеризують типові моделі поведінки працівників на роботі, в побуті, в конфліктних ситуаціях.
1.2 Місце кадрової політики в системі роботи з персоналом
Управління персоналом - це сукупність принципів, методів, засобів і форм впливу на інтереси, поведінку і діяльність працівників із метою максимального використання їх інтелектуальних та фізичних здібностей при виконанні трудових функцій [36, с. 29-31].
Управління персоналом є складовою частиною менеджменту, воно пов'язане з людьми і їх відносинами усередині підприємства. Саме люди - джерело творчості, ініціативи, енергії для досягнення цілей, що стоять перед підприємством. Без управління людьми не може функціонувати ні одна організація - велика чи маленька, комерційна чи некомерційна.
Головне, що складає сутність управління персоналом, - це системне, планомірно організований вплив за допомогою взаємопов'язаних організаційно-економічних та соціальних заходів на процес формування, розподілу, перерозподілу робочої сили на рівні підприємства, на створення умов для використання трудових якостей працівника (робочої сили) з метою забезпечення ефективного функціонування підприємства і всебічного розвитку зайнятих на ньому працівників.
На всіх підприємствах повинна проводитися ефективна кадрова політика, відповідна стратегії розвитку підприємства.
Істота будь-якої діяльності може бути охарактеризоване конкретним переліком складових її робіт або її складовими елементами.
Зміст управління персоналом складають [28, с. 75]:
· визначення потреби в кадрах з урахуванням стратегії розвитку підприємства, обсягу виробництва продукції, послуг;
· формування чисельного та якісного складу кадрів (система комплектування, розстановка);
· кадрова політика (взаємозв'язок із зовнішнім і внутрішнім ринком праці, вивільнення, перерозподіл та перепідготовка кадрів);
· система загальної та професійної підготовки кадрів;
· адаптація працівників на підприємстві;
· оплата і стимулювання праці, система матеріальної і моральної зацікавленості;
· оцінка діяльності та атестація кадрів, орієнтація її на заохочення і просування працівників за результатами праці та цінності працівника для підприємства;
· система розвитку кадрів (підготовка та перепідготовка, підвищення гнучкості у використанні на виробництві, забезпечення професійно-кваліфікаційного зростання через планування робочої (трудовий) кар'єри;
· міжособистісні відносини між працівниками, між працівниками, адміністрацією та громадськими організаціями;
· діяльність бага...
