тофункціональної служби як органу, відповідального за забезпечення підприємства робочою силою і за надійний соціальний захист працівника.
Система роботи з персоналом - це сукупність принципів і методів управління кадрами робочих і службовців на підприємстві. Система роботи з кадрами складається з п'яти взаємопов'язаних підсистем (рис. 1) [34, с. 231].
· кадрова політика;
· підбір персоналу;
· оцінка персоналу;
· розстановка персоналу;
· навчання персоналу.
Кадрова політика визначає генеральну лінію і принципові настанови в роботі з персоналом на тривалу перспективу [27, с. 315-316].
Тип влади робить істотний вплив на стратегію і стиль керівництва, а також вимоги до персоналу. Очевидно, що найбільш повно використовувати творчий потенціал людини можна тільки в демократичному суспільстві. На підприємстві кадрова політика формується радою директорів, правлінням і директором підприємства.
Підбір персоналу полягає у формуванні резерву кадрів на заміщення вакантних робочих місць. Підбір персоналу повинен включати в себе процедури розрахунку потреби в персоналі за категоріями працівників, нормативне опис професійних вимог до робітників і службовців, способи професійного відбору кадрів, а також загальні принципи формування резерву кадрів на вакантні посади.
Рис. 1. Система роботи з персоналом організації
Таким чином, головним завданням підбору кадрів є визначення сукупності людей, здатних у найближчій перспективі зайняти нові робочі місця (посади), змінити рід занять, виходячи з внутрішньої мотивації, матеріальних чи моральних стимулів.
Оцінка персоналу здійснюється для визначення відповідності працівника вакантної або займаної посади. При заміщенні вакантної посади важливо встановити потенціал працівника, тобто професійні знання та вміння, життєвий і виробничий досвід, соціально-психологічний тип особистості, рівень загальної культури, стан здоров'я і працездатності і ряд інших характеристик. Оцінка потенціалу дозволяє судити про перспективу застосування здібностей конкретної людини на певній посаді. Аналіз відповідності працівника займаній посаді (атестація) необхідний після закінчення певного часу і можливий шляхом спільної оцінки творчого потенціалу та індивідуального внеску з урахуванням результатів праці [33, с.21-22].
Розстановка персоналу повинна забезпечувати постійний рух кадрів виходячи з результатів оцінки їх потенціалу, індивідуального внеску, планованої кар'єри, віку, термінів заняття робочих місць та наявності вакантних посад у штатному розкладі підприємства.
Науково обгрунтована розстановка кадрів п?? Едусматрівает планування службової кар'єри з урахуванням їхніх життєвих інтересів; раціональне поєднання призначення, конкурсності та виборності залежно від категорії працівників та резерву кадрів; планомірне рух працівників апарату (підвищення, переміщення, пониження та вибуття) залежно від результатів оцінки; визначення термінів зайняття посад і віку кадрів управління; наукову організацію робочого місця; визначення умов та оплати праці [23, с. 211].
Навчання персоналу призначене для забезпечення відповід...
