ченні працівників у процес виробництва, досягнення поставлених завдань перед структурними підрозділами, компанією в цілому.
. Мотиваційний механізм повинен бути орієнтований на облік економічної поведінки людини в організації, найбільш повно охоплювати мотиваційні чинники та максимально точно відповідати інтересам працівника.
. Необхідно враховувати взаємозв'язок і взаємозалежність елементів мотиваційного механізму, так як зміна одного з елементів неминуче спричинить зміну інших.
. Мотиваційний механізм повинен бути стійкий і динамічний, тому повинен містити елементи з різною тривалістю життєвого циклу: з тривалим, мінливим тільки із зміною природи людини (відповідальність), з середнім (інноваційна активність), а також з коротким (мотиви внутрішньої конкуренції).
Основні вимоги до мотиваційному механізму, що сформувалися в ринкових умовах господарювання трудових цінностей:
мотиваційний механізм повинен грунтуватися на мотиваційних факторах, притаманних кожній категорії персоналу і забезпечувати максимальний збіг основних домінант економічної поведінки і розроблених організацією мотивацій;
мотиваційний механізм повинен представляти із себе поєднання матеріальної і нематеріальної складової;
повинна простежуватися чітка залежність винагороди від результатів роботи, а також справедливість і прозорість системи оплати для працівника;
заробітна плата, що формується в рамках матеріальної складової має бути конкурентоспроможною на ринку праці;
мотиваційний механізм повинен стимулювати працівника на розвиток інноваційної діяльності, безперервність процесу отримання знань, підвищення кваліфікації, кар'єрний ріст;
нематеріальна складова мотиваційного механізму повинна включати соціальну мотивацію.
Алгоритм дії механізму мотивації буде виглядати наступним чином:
) виникнення потреб
) сприйняття імпульсів, що йдуть від них
) аналіз ситуації з урахуванням очікувань, домагань, стимулів (останні можуть при цьому відхилятися або прийматися)
) актуалізація (включення) мотивів, цей процес може відбуватися або автоматично, на основі установки, або раціональної оцінки, в результаті відбувається відбір та актуалізація частині мотивів, а інші відхиляються.
) формування певного стану особистості (мотивованості), що обумовлює потрібну інтенсивність її дій (ступінь мотивованості визначається актуальністю тієї чи іншої потреби).
) визначення і здійснення конкретних дій.
Мотивація в закладі охорони здоров'я передбачає встановлення взаємовідносин між членами колективу, що спонукають їх виконувати необхідну, з точки зору головного лікаря, роботу.
При мотивації та стимулювання персоналу необхідно враховуються такі аспекти:
люди, працюючи в закладі охорони здоров'я, прагнуть чогось досягти або уникнути, реалізуючи власні інтереси;
індивідуальні мотиви найвищою мірою суб'єктивні і складні, на них можуть впливати навіть настрою працівників;
не існує оптимальних методів мотивації, тому існує необхідність використанн...
